Plus de 90 % des équipes finance utilisent six outils ou moins et près d’un quart prévoit de réduire encore ce nombre.
67 % des équipes finance prévoient de conserver leur pile technologique actuelle ou de ne lui ajouter qu'un ou deux outils dans les 12 prochains
mois.
67 % des équipes finance utilisent désormais au moins un outil d'IA, contre 31 % en 2024.
Les modèles de langage (LLM), comme Claude, Copilot, ChatGPT et Gemini dominent le marché des premiers utilisateurs, alors que les outils
financiers intégrant nativement l'IA commencent à émerger
Spendesk, la plateforme européenne de gestion des dépenses et des achats alimentée par l'IA pour les PME et ETI, publie son « Baromètre des outils CFO 2026 », réalisé par CFO Connect, la plus grande communauté de responsables financiers en Europe et animée par Spendesk. S’appuyant sur les réponses de 215 DAF et dirigeants financiers, ce rapport analyse leurs préférences d'outils financiers par catégories : comptabilité cloud, ERP (Enterprise Resource Planning), FP&A (Financial Planning & Analysis), gestion des dépenses, facturation et comptes clients (Billing & Accounts Receivable), approvisionnement (Procurement), paie et RH, trésorerie et gestion de la liquidité, et outils d’intelligence artificielle. Les tendances identifiées démontrent que la fonction finance devient plus ciblée et plus connectée, notamment grâce à l'IA.
Les entreprises disposent désormais d’un socle d’outils relativement concentré et semblent moins enclines à multiplier les solutions. Par ailleurs, l’intelligence artificielle s’installe rapidement dans les usages quotidiens, non pas comme une catégorie d’outils supplémentaire, mais comme une capacité supplémentaire venant enrichir les systèmes existants.
L’IA devient un nouveau pilier de la fonction finance
L’adoption de l’IA a fortement accéléré : 67 % des directions financières utilisent désormais au moins un outil d’IA, contre 56 % en 2025 et 31 % en 2024. Claude arrive en tête avec 41% des personnes interrogées déclarant l’utiliser, devant Copilot, ChatGPT et Gemini.
Les principaux cas d’usage concernent directement le travail financier : l’analyse financière (20 %), le reporting (12 %), la modélisation et les prévisions (12 %), les rapprochements (9 %), les requêtes de données (8 %) et l’automatisation des workflows (8 %).
L’IA devient ainsi progressivement une couche transverse des outils financiers. Elle permet notamment d’interroger et d’analyser des informations issues de différentes sources (tableurs, systèmes financiers ou documents) tout en accélérant certaines tâches répétitives. Cette évolution pourrait également contribuer à transformer la manière dont les entreprises font évoluer leur environnement technologique : plutôt que de répondre à chaque nouveau besoin par l’ajout d’un outil spécialisé, les équipes peuvent désormais chercher à exploiter davantage les systèmes déjà en place grâce à l’automatisation et à l’IA.
Pauline Babel, Directrice Financière de Spendesk, déclare : « Il est évident que les équipes financières ne cherchent plus nécessairement à multiplier les outils. Elles souhaitent disposer d’un environnement technologique unique qui rende leur travail plus clair et plus facile à gérer. L’IA soutient véritablement cette évolution en s’intégrant aux workflows quotidiens, en prenant en charge les tâches manuelles et en permettant aux équipes de consacrer davantage de temps aux décisions à forte valeur ajoutée. »
Des directions financières qui privilégient désormais la maîtrise de leurs outils
Les équipes financières tournent la page de l'ère de la prolifération des outils. Après plusieurs années marquées par la multiplication des solutions SaaS, elles optent désormais pour la simplification. Plus de 90 % d'entre elles utilisent six outils ou moins, ce qui témoigne d'une évolution claire vers des environnements plus légers et mieux ciblés.
Ceci est déjà le cas pour de nombreuses équipes : 41% utilisent entre un et trois outils et 50% entre quatre et six. Près d’un quart prévoit d’aller encore plus loin en regroupant plusieurs processus au sein d’une même plateforme.
Cette évolution marque un véritable tournant dans la manière dont les équipes finance perçoivent leurs outils technologiques. L'objectif n'est plus simplement d’accumuler des solutions, mais de créer un écosystème connecté capable d'évoluer au rythme de l'entreprise et d'offrir aux équipes la visibilité dont elles ont besoin pour agir plus rapidement.
Des niveaux de digitalisation encore très différents selon les usages
Le niveau de digitalisation d’une équipe finance à l’autre reste inégal. Si certaines briques sont désormais largement installées dans les organisations, d’autres processus restent encore fortement dépendants d’outils généralistes ou de pratiques manuelles.
Les solutions de comptabilité cloud constituent ainsi un socle désormais central pour les fonctions finance. Le choix des plateformes varie toutefois selon la taille et la complexité des entreprises. Les organisations les plus petites privilégient davantage des solutions de comptabilité adaptées à leurs besoins immédiats. Les plus grandes entreprises vont plutôt s’orienter vers des solutions capables de gérer davantage d’entités, de devises, d’intégrations et de processus.
La situation est différente pour la catégorie FP&A. Malgré la multiplication des solutions spécialisées, les tableurs restent encore l’outil de référence pour 76 % des répondants, auxquels s’ajoutent 7 % qui déclarent ne disposer d’aucun outil dédié. Cette dépendance aux tableurs demeure forte quelle que soit la taille de l’entreprise. Ce constat se vérifie pour la trésorerie et de la gestion de la liquidité, pour lesquelles 55 % des répondants utilisent encore des tableurs et 17 % ne disposent d’aucun outil dédié.
La catégorie d’approvisionnement, pour la première fois intégrée à l’étude, constitue une autre zone de maturité inégale : 64 % des répondants n’utilisent pas de plateforme dédiée aux achats. Le rapport souligne également que les entreprises peuvent préférer intégrer ces processus à une plateforme financière existante plutôt que d’adopter un outil supplémentaire.
À l’inverse, la paie et les RH apparaissent comme une catégorie beaucoup plus mature : 87 % des entreprises utilisent une plateforme dédiée. La facturation et le recouvrement illustrent une autre tendance à la consolidation : 41 % des répondants déclarent ne disposer d’aucun outil dédié, tandis que de nombreuses entreprises utilisent les fonctionnalités déjà intégrées à leur solution comptable ou à leur ERP.
La gestion des dépenses (spend management) apparaît également comme un levier de structuration des processus financiers. Les plateformes dédiées permettent de centraliser la gestion des cartes d’entreprise, des dépenses, des approbations et des remboursements, tout en donnant aux équipes finance davantage de visibilité et de contrôle sur les dépenses engagées. Cette approche répond notamment aux besoins des entreprises en croissance, pour lesquelles le suivi des dépenses via des tableurs ou des cartes partagées devient progressivement moins adapté.
Le rapport met toutefois en évidence une marge de progression importante : 24 % des entreprises interrogées déclarent ne disposer d’aucune solution de gestion des dépenses, contre 10 % en 2025. Cette proportion élevée souligne que, malgré la volonté croissante de rationaliser et de connecter les processus financiers, certaines entreprises continuent encore de s’appuyer sur des processus traditionnels ou d’intégrer la gestion des dépenses à d’autres systèmes financiers.
Pour la quatrième année consécutive, les résultats du baromètre confirment la position de Spendesk comme référence des PME et ETI en gestion des dépenses.
Les résultats complets de l'étude sont disponibles sur ce lien.
Méthodologie
Le « Baromètre des outils CFO 2026 » repose sur une enquête menée auprès de 215 responsables financiers en France, au Royaume-Uni, en Allemagne et aux Etats-Unis, en juin et juillet 2026. Les répondants sont principalement des CFO, VP Finance, comptables et autres responsables financiers, issus d’entreprises allant des startups et PME aux entreprises de plus grande taille.
L’étude analyse les outils utilisés par les directions financières dans neuf catégories : comptabilité cloud, ERP (Enterprise Resource Planning), FP&A (Financial Planning & Analysis), gestion des dépenses, facturation et comptes clients (Billing & Accounts Receivable), approvisionnement (Procurement), paie et RH, trésorerie et gestion de la liquidité, et outils d’intelligence artificielle.
Pour chaque catégorie, les participants pouvaient sélectionner leur outil parmi une liste proposée ou renseigner leur propre solution.
67 % des équipes finance prévoient de conserver leur pile technologique actuelle ou de ne lui ajouter qu'un ou deux outils dans les 12 prochains
mois.
67 % des équipes finance utilisent désormais au moins un outil d'IA, contre 31 % en 2024.
Les modèles de langage (LLM), comme Claude, Copilot, ChatGPT et Gemini dominent le marché des premiers utilisateurs, alors que les outils
financiers intégrant nativement l'IA commencent à émerger
Spendesk, la plateforme européenne de gestion des dépenses et des achats alimentée par l'IA pour les PME et ETI, publie son « Baromètre des outils CFO 2026 », réalisé par CFO Connect, la plus grande communauté de responsables financiers en Europe et animée par Spendesk. S’appuyant sur les réponses de 215 DAF et dirigeants financiers, ce rapport analyse leurs préférences d'outils financiers par catégories : comptabilité cloud, ERP (Enterprise Resource Planning), FP&A (Financial Planning & Analysis), gestion des dépenses, facturation et comptes clients (Billing & Accounts Receivable), approvisionnement (Procurement), paie et RH, trésorerie et gestion de la liquidité, et outils d’intelligence artificielle. Les tendances identifiées démontrent que la fonction finance devient plus ciblée et plus connectée, notamment grâce à l'IA.
Les entreprises disposent désormais d’un socle d’outils relativement concentré et semblent moins enclines à multiplier les solutions. Par ailleurs, l’intelligence artificielle s’installe rapidement dans les usages quotidiens, non pas comme une catégorie d’outils supplémentaire, mais comme une capacité supplémentaire venant enrichir les systèmes existants.
L’IA devient un nouveau pilier de la fonction finance
L’adoption de l’IA a fortement accéléré : 67 % des directions financières utilisent désormais au moins un outil d’IA, contre 56 % en 2025 et 31 % en 2024. Claude arrive en tête avec 41% des personnes interrogées déclarant l’utiliser, devant Copilot, ChatGPT et Gemini.
Les principaux cas d’usage concernent directement le travail financier : l’analyse financière (20 %), le reporting (12 %), la modélisation et les prévisions (12 %), les rapprochements (9 %), les requêtes de données (8 %) et l’automatisation des workflows (8 %).
L’IA devient ainsi progressivement une couche transverse des outils financiers. Elle permet notamment d’interroger et d’analyser des informations issues de différentes sources (tableurs, systèmes financiers ou documents) tout en accélérant certaines tâches répétitives. Cette évolution pourrait également contribuer à transformer la manière dont les entreprises font évoluer leur environnement technologique : plutôt que de répondre à chaque nouveau besoin par l’ajout d’un outil spécialisé, les équipes peuvent désormais chercher à exploiter davantage les systèmes déjà en place grâce à l’automatisation et à l’IA.
Pauline Babel, Directrice Financière de Spendesk, déclare : « Il est évident que les équipes financières ne cherchent plus nécessairement à multiplier les outils. Elles souhaitent disposer d’un environnement technologique unique qui rende leur travail plus clair et plus facile à gérer. L’IA soutient véritablement cette évolution en s’intégrant aux workflows quotidiens, en prenant en charge les tâches manuelles et en permettant aux équipes de consacrer davantage de temps aux décisions à forte valeur ajoutée. »
Des directions financières qui privilégient désormais la maîtrise de leurs outils
Les équipes financières tournent la page de l'ère de la prolifération des outils. Après plusieurs années marquées par la multiplication des solutions SaaS, elles optent désormais pour la simplification. Plus de 90 % d'entre elles utilisent six outils ou moins, ce qui témoigne d'une évolution claire vers des environnements plus légers et mieux ciblés.
Ceci est déjà le cas pour de nombreuses équipes : 41% utilisent entre un et trois outils et 50% entre quatre et six. Près d’un quart prévoit d’aller encore plus loin en regroupant plusieurs processus au sein d’une même plateforme.
Cette évolution marque un véritable tournant dans la manière dont les équipes finance perçoivent leurs outils technologiques. L'objectif n'est plus simplement d’accumuler des solutions, mais de créer un écosystème connecté capable d'évoluer au rythme de l'entreprise et d'offrir aux équipes la visibilité dont elles ont besoin pour agir plus rapidement.
Des niveaux de digitalisation encore très différents selon les usages
Le niveau de digitalisation d’une équipe finance à l’autre reste inégal. Si certaines briques sont désormais largement installées dans les organisations, d’autres processus restent encore fortement dépendants d’outils généralistes ou de pratiques manuelles.
Les solutions de comptabilité cloud constituent ainsi un socle désormais central pour les fonctions finance. Le choix des plateformes varie toutefois selon la taille et la complexité des entreprises. Les organisations les plus petites privilégient davantage des solutions de comptabilité adaptées à leurs besoins immédiats. Les plus grandes entreprises vont plutôt s’orienter vers des solutions capables de gérer davantage d’entités, de devises, d’intégrations et de processus.
La situation est différente pour la catégorie FP&A. Malgré la multiplication des solutions spécialisées, les tableurs restent encore l’outil de référence pour 76 % des répondants, auxquels s’ajoutent 7 % qui déclarent ne disposer d’aucun outil dédié. Cette dépendance aux tableurs demeure forte quelle que soit la taille de l’entreprise. Ce constat se vérifie pour la trésorerie et de la gestion de la liquidité, pour lesquelles 55 % des répondants utilisent encore des tableurs et 17 % ne disposent d’aucun outil dédié.
La catégorie d’approvisionnement, pour la première fois intégrée à l’étude, constitue une autre zone de maturité inégale : 64 % des répondants n’utilisent pas de plateforme dédiée aux achats. Le rapport souligne également que les entreprises peuvent préférer intégrer ces processus à une plateforme financière existante plutôt que d’adopter un outil supplémentaire.
À l’inverse, la paie et les RH apparaissent comme une catégorie beaucoup plus mature : 87 % des entreprises utilisent une plateforme dédiée. La facturation et le recouvrement illustrent une autre tendance à la consolidation : 41 % des répondants déclarent ne disposer d’aucun outil dédié, tandis que de nombreuses entreprises utilisent les fonctionnalités déjà intégrées à leur solution comptable ou à leur ERP.
La gestion des dépenses (spend management) apparaît également comme un levier de structuration des processus financiers. Les plateformes dédiées permettent de centraliser la gestion des cartes d’entreprise, des dépenses, des approbations et des remboursements, tout en donnant aux équipes finance davantage de visibilité et de contrôle sur les dépenses engagées. Cette approche répond notamment aux besoins des entreprises en croissance, pour lesquelles le suivi des dépenses via des tableurs ou des cartes partagées devient progressivement moins adapté.
Le rapport met toutefois en évidence une marge de progression importante : 24 % des entreprises interrogées déclarent ne disposer d’aucune solution de gestion des dépenses, contre 10 % en 2025. Cette proportion élevée souligne que, malgré la volonté croissante de rationaliser et de connecter les processus financiers, certaines entreprises continuent encore de s’appuyer sur des processus traditionnels ou d’intégrer la gestion des dépenses à d’autres systèmes financiers.
Pour la quatrième année consécutive, les résultats du baromètre confirment la position de Spendesk comme référence des PME et ETI en gestion des dépenses.
Les résultats complets de l'étude sont disponibles sur ce lien.
Méthodologie
Le « Baromètre des outils CFO 2026 » repose sur une enquête menée auprès de 215 responsables financiers en France, au Royaume-Uni, en Allemagne et aux Etats-Unis, en juin et juillet 2026. Les répondants sont principalement des CFO, VP Finance, comptables et autres responsables financiers, issus d’entreprises allant des startups et PME aux entreprises de plus grande taille.
L’étude analyse les outils utilisés par les directions financières dans neuf catégories : comptabilité cloud, ERP (Enterprise Resource Planning), FP&A (Financial Planning & Analysis), gestion des dépenses, facturation et comptes clients (Billing & Accounts Receivable), approvisionnement (Procurement), paie et RH, trésorerie et gestion de la liquidité, et outils d’intelligence artificielle.
Pour chaque catégorie, les participants pouvaient sélectionner leur outil parmi une liste proposée ou renseigner leur propre solution.
À propos de Spendesk :
Spendesk est une plateforme de gestion des achats et des dépenses pour les PME et les ETI, leader en Europe, alimentée par l’IA. Elle intègre la gestion des achats, des cartes physiques et virtuelles de paiement, le traitement des factures et des notes de frais, l'automatisation comptable, ainsi que la gestion des déplacements professionnels prochainement en 2026, le tout dans une interface intuitive et automatisée. Sa solution nique et intelligente facilite les dépenses pour les collaborateurs tout en offrant aux équipes finance une visibilité et un contrôle complets sur l'ensemble des dépenses de l'entreprise, y compris dans les structures multientités.
Elle est la première plateforme de gestion des dépenses à avoir atteint la rentabilité en Europe. Certifiée Plateforme Agréée par la DGFiP, Spendesk garantit la conformité à la facturation électronique obligatoire en France. Fintech de référence en France et en Europe, Spendesk a été fondée en 2016 par Rodolphe Ardant. L’entreprise est présente sur tout le continent européen et dispose de locaux en France, au RoyaumeUni, en Allemagne et en Espagne. Spendesk accompagne des milliers d’entreprises dans la gestion de leurs dépenses, des startups aux marques leaders, telles que Doctolib, Sézane et Printemps. Au sein de la communauté CFO Connect, Spendesk fédère plus de 12 000 responsables financiers dans le monde.
Spendesk est une plateforme de gestion des achats et des dépenses pour les PME et les ETI, leader en Europe, alimentée par l’IA. Elle intègre la gestion des achats, des cartes physiques et virtuelles de paiement, le traitement des factures et des notes de frais, l'automatisation comptable, ainsi que la gestion des déplacements professionnels prochainement en 2026, le tout dans une interface intuitive et automatisée. Sa solution nique et intelligente facilite les dépenses pour les collaborateurs tout en offrant aux équipes finance une visibilité et un contrôle complets sur l'ensemble des dépenses de l'entreprise, y compris dans les structures multientités.
Elle est la première plateforme de gestion des dépenses à avoir atteint la rentabilité en Europe. Certifiée Plateforme Agréée par la DGFiP, Spendesk garantit la conformité à la facturation électronique obligatoire en France. Fintech de référence en France et en Europe, Spendesk a été fondée en 2016 par Rodolphe Ardant. L’entreprise est présente sur tout le continent européen et dispose de locaux en France, au RoyaumeUni, en Allemagne et en Espagne. Spendesk accompagne des milliers d’entreprises dans la gestion de leurs dépenses, des startups aux marques leaders, telles que Doctolib, Sézane et Printemps. Au sein de la communauté CFO Connect, Spendesk fédère plus de 12 000 responsables financiers dans le monde.