L’érosion de l’intérêt des investisseurs pour les produits ISR se confirme

• Après une longue période de stabilité, la détention de produits financiers à caractère durable recule en 2026 parmi les Français (4 points par rapport à 2025). Une tendance déjà amorcée l’année dernière chez les investisseurs patrimoniaux qui se confirme cette année.

• Dans un contexte économique et géopolitique incertain, les épargnants privilégient plus que jamais la sécurité financière dans le choix de leurs placements devant la rentabilité, reléguant les critères d’investissement socialement responsable au second plan.

• Les freins à l’investissement durable restent globalement inchangés : la faible connaissance des produits et leur complexité perçue ainsi que la difficulté à en mesurer l’impact durable réel continuent de limiter leur adoption.

• Paradoxalement, l’épargne responsable conserve une bonne image auprès des Français avec 42% d’évocations positives sans que cela ne se traduise dans les comportements d’investissement.

Pour la 6ème année consécutive, le Baromètre de l’épargne responsable établit un état des lieux de la relation des Français avec la finance responsable. À travers celui-ci, La Banque Postale et Cashbee, la wealthtech française spécialiste de l’épargne et de l’investissement entendent approfondir leur compréhension de cette relation pour mieux accompagner leurs clients dans cette transition responsable.

Dans un contexte économique et géopolitique incertain, l’intérêt pour l’ISR marque le pas en 2026

Selon l’édition 2026 du Baromètre, l’intérêt des Français pour l’Investissement Socialement Responsable (ISR) atteint son plus bas niveau depuis la création de l’étude en 2021. Plus d’un quart des Français (28%) déclarent que leur intérêt pour l’ISR a diminué. Cette tendance, bien que moins marquée, s’observe également chez les patrimoniaux (18%).

Lorsqu’il s’agit de placer leur argent, seuls 21 % des Français (-6 points en un an) citent l’ISR parmi leurs objectifs. La sécurité reste de loin le principal critère de choix d’un placement financier (77 %, +5 points en un an), devant la rentabilité (62 %). Les considérations liées à l’investissement responsable passent donc au second plan.

Dès lors, l'intention de choisir un produit ISR face à une épargne classique ne progresse pas : seul 1 Français sur 3 choisirait un produit ISR ayant le même rendement plutôt qu’un produit d’épargne classique.

Le contexte économique et géopolitique semble peser sur cette dynamique. La part des Français déclarant que l’instabilité internationale a réduit leur intérêt pour l’ISR a doublé depuis 2021, passant de 14 % à 28 %. Chez les patrimoniaux, cette proportion a même triplé, de 6 % à 18 %.

Un taux de détention en ISR en recul

En 2025, 15 % des Français déclarent détenir au moins un produit d’Investissement Socialement Responsable (ISR), soit une baisse de 4 points en un an. Cette évolution confirme le ralentissement déjà observé en 2024 chez les épargnants patrimoniaux.

Ce faible niveau de détention s’explique notamment par une connaissance encore limitée de ces produits. Deux Français sur trois estiment mal connaître l’ISR et 41 % jugent ces placements trop complexes à comprendre.

Pourtant, l’épargne responsable conserve une image positive auprès du grand public. Ainsi, 42 % des Français en ont une perception favorable, un score en hausse de 4 points sur un an. Un paradoxe qui montre que, malgré un capital sympathie intact, l’ISR peine encore à convaincre et à s’imposer dans les choix d’investissement des Français.

Une forte attente de pédagogie autour de l’ISR

Mieux expliquer l’ISR reste un enjeu clé pour favoriser son adoption par les épargnants. Plus de 2 Français sur 5 déclarent qu’ils pourraient s’intéresser à ces produits s’ils les connaissaient davantage. Cette proportion atteint 53 % chez les épargnants patrimoniaux, en hausse de 3 points en un an.

Les labels, pourtant conçus pour aider les épargnants à identifier les placements responsables, restent peu connus. Le label ISR français, le plus identifié, n’est connu que par 11 % des Français et 22 % des patrimoniaux. Sa récente réforme est bien accueillie par les épargnants qui connaissent déjà les labels : 8 sur 10 estiment qu’il est désormais plus exigeant et plus sélectif.

Les attentes d’accompagnement demeurent fortes avec près d’un Français sur deux qui souhaiterait bénéficier de davantage d’explications de la part de son conseiller financier à ce sujet.

« Cette 6ème vague du baromètre de l’épargne responsable met en lumière un recul de l’intérêt des épargnants pour l’investissement socialement responsable. Dans un contexte marqué par les incertitudes économiques et géopolitiques, les Français privilégient avant tout la sécurité de leur épargne et les perspectives de rendement à court terme, reléguant les enjeux de l’ISR au second plan. Pour continuer à accompagner leurs clients vers l’épargne responsable, les établissements bancaires doivent poursuivre leurs efforts de pédagogie et rassurer les épargnants sur la capacité de ces investissements à générer de l’impact de la performance dans la durée. » déclare Philippe Aurain, Directeur des Etudes Economiques de la Banque Postale.

« Nous restons persuadés qu'en investissement, rentabilité et responsabilité ne sont pas incompatibles. Force est de constater que le nombre d'épargnants français qui partagent cette opinion est en déclin. À nous de multiplier nos efforts de vulgarisation dans le domaine de l'ISR, qui continue d'être perçu comme étant trop complexe et opaque. » complète Marc Tempelman, co-fondateur de Cashbee.

Méthodologie - Le Baromètre de l’épargne responsable mené par OpinionWay pour La Banque Postale et auquel s’est associé Cashbee a été réalisé en mars-avril 2026 auprès d’un échantillon de 1000 personnes représentatives de la population française âgée de 18 ans et plus.



À propos de Cashbee
Cashbee, wealthtech française spécialiste de l’épargne et de l’investissement, met l’argent au service de ses utilisateurs. Son application offre des produits d’épargne accessibles, complémentaires et engagés. Une offre complète de produits est disponible dans l'application, allant de l’épargne sans risque (super livret, fonds Euros) aux produits d’investissement complexes (produits structurés, investissement dans l’art), en passant par l’assurance vie et un plan d’épargne retraite (PER). Le tout, dans une simplicité d’utilisation et des conditions commerciales rares. Cashbee a lancé son application d’épargne en 2019. Elle compte aujourd’hui des milliers d’utilisateurs qui lui confient plus de 400 millions d’euros. Cashbee est un établissement de paiement agréé par l’ACPR et soumis à ce titre aux plus hautes exigences de sécurité.

À propos de La Banque Postale

La Banque Postale forme avec ses filiales dont CNP Assurances, un grand groupe international de bancassurance, classé 12ème de la zone euro par la taille du bilan. Son modèle d’affaires diversifié lui permet d’accompagner en France près de 18 millions de clients particuliers, entreprises, institutionnels et acteurs du secteur public local. Filiale du groupe La Poste, La Banque Postale est une banque de proximité, présente sur tout le territoire, avec ses 17 000 points de contact dont près de 6 500 bureaux de poste. Premier prêteur bancaire des collectivités locales et des
hôpitaux publics depuis 2015, La Banque Postale joue un rôle essentiel dans le développement économique des territoires.

Portée par son plan stratégique « La Banque Postale 2030 », elle ambitionne de bâtir un leader européen de la bancassurance au service de tous ses clients, et d’affirmer son rôle pionnier dans la finance citoyenne. Elle propose une gamme complète et omnicanale de services de bancassurance, structurée autour de ses trois marques : La Banque Postale, sa banque des particuliers, Louvre Banque Privée, sa banque patrimoniale et CNP Assurances, sa filiale d’assurance de biens et de personnes. La Banque Postale accélère également sa stratégie de diversification et développe ses métiers d’expertise, notamment dans la gestion d’actifs, l’assurance, le crédit à la consommation et la banque des entreprises et du développement local.  

Forte de son identité citoyenne, La Banque Postale œuvre pour une transition juste en intégrant au cœur de sa gouvernance des objectifs en matière d’impact environnemental et social. Entreprise à mission depuis mars 2022, La Banque Postale ambitionne d’atteindre zéro émission nette dès 2040. Elle figure aux 1ers rangs des agences de notation extra-financière.

La Banque Postale, filiale du groupe La Poste, et Mistral AI, acteur de référence de l’intelligence artificielle générative en Europe, annoncent la signature d’un partenariat stratégique de grande ampleur pour déployer l’IA au sein de la banque en vue d’allier performance économique et enjeu de souveraineté.

D’une durée de 3 ans, il vise à déployer les modèles de langage de Mistral AI sur les serveurs et data center de La Banque Postale, dans un environnement souverain et sécurisé, au service des collaborateurs, des métiers et des clients. Il prévoit également l’intégration d’une équipe dédiée Mistral AI au sein des équipes de développement de la banque.

Ce partenariat s’inscrit dans la continuité du plan Horizon Numérique 2030 annoncé par le groupe Caisse des Dépôts en faveur de la souveraineté numérique.

Après une première phase d’expérimentation menée depuis un an qui s’est avérée concluante, cette alliance entre La Banque Postale et Mistral AI marque une étape structurante dans la stratégie IA du groupe bancaire, filiale du groupe La Poste : mettre en œuvre une plateforme d’IA générative au sein de la banque, associée à un accompagnement sur-mesure des équipes IT pour l’appropriation des grands modèles de langage de Mistral AI.

Cette plateforme, hébergée localement au sein même de l’infrastructure IT de La Banque Postale (on-premise) permet à La Banque Postale d’intégrer rapidement et à l’échelle des solutions d’IA générative performantes, lui permettant de conserver la maîtrise ses données et de répondre aux enjeux de sécurité et de souveraineté propres à son environnement bancaire très régulé.

Avec Mistral AI, La Banque Postale fait le choix de modèles performants, optimisés en termes de consommation énergétique et compatibles avec les enjeux de conformité et de réglementation du secteur bancaire. Elle s’intègre dans la démarche initiée par le groupe Caisse des Dépôts en
faveur de la souveraineté numérique au travers de son plan Horizon numérique 2030.

Horizon numérique 2030, un plan stratégique d’envergure du groupe Caisse des Dépôts, visant à accélérer la transformation numérique de l’économie française et européenne, et à renforcer la souveraineté technologique des territoires. Avec une mobilisation inédite de 18 milliards
d’euros d’ici 2030, Horizon numérique 2030 s’inscrit pleinement dans la mission d’intérêt général du Groupe : favoriser et accompagner les grandes transitions et préparer l’avenir.

Une stratégie structurée autour de 3 piliers

La Banque Postale a pour objectif de déployer progressivement ces solutions d’IA génératives auprès de l’ensemble des collaborateurs avec un premier palier de 5000 collaborateurs dès 2026. Afin d’accompagner l’évolution des métiers et des compétences, ce déploiement s’assorti d’un dispositif de formation des collaborateurs à ces nouveaux usages.

Le programme s’articule autour de 3 axes :

• IA for all qui vise à doter les collaborateurs d’un assistant personnel avec la solution Le Chat de Mistral AI pour les aider dans la réalisation de tâches quotidiennes ;

• IA for IT pour mettre à dispositions des équipes de développement IT de la banque la solution Mistral Code pour améliorer l’efficacité et la qualité de certaines tâches de développement ;

• IA for business qui a pour ambition d’accélérer la transformation de la banque en intégrant l’IA à ses processus métiers. Les cas d’usage porteront notamment sur la relation client, la lutte contre le blanchiment ou la fraude, et seront traités via des solutions sur mesure, développées avec les outils Mistral Studio, en collaboration avec les métiers concernés.

« Je me félicite de cette association avec un acteur européen de référence de l’IA, avec lequel nous partageons des valeurs communes. Ce partenariat nous permet de déployer des solutions d’IA à la fois performantes, souveraines et économes en énergie, en parfaite cohérence avec notre ambition : conjuguer performance économique, exigences de souveraineté et durabilité. Il marque une nouvelle étape pour La Banque Postale et ses collaborateurs, avec la volonté de rendre l’IA accessible au plus grand nombre, d’améliorer concrètement l’expérience de nos clients, tout en conservant la maîtrise de nos données. » relève Stéphane Dedeyan, Président du directoire de La Banque Postale.

« Avec La Banque Postale, nous démontrons qu’il est possible de concilier innovation de pointe, maîtrise des données et autonomie stratégique, une combinaison essentielle pour les industries régulées. Nous sommes fiers d’accompagner La Banque Postale dans cette transformation, qui montre la voie à suivre pour une IA européenne indépendante et responsable. » précise Arthur Mensch, CEO et co-fondateur de Mistral AI.

À propos de La Banque Postale

La Banque Postale forme avec ses filiales dont CNP Assurances, un grand groupe international de bancassurance, classé 12ème de la zone euro par la taille du bilan. Son modèle d’affaires diversifié lui permet d’accompagner en France près de 18 millions de clients particuliers, entreprises, institutionnels et acteurs du secteur public local. Filiale du groupe La Poste, La Banque Postale est une banque de proximité, présente sur tout le territoire, avec ses 17 000 points de contact dont près de 6 500 bureaux de poste. Premier prêteur bancaire des collectivités locales et des hôpitaux publics depuis 2015, La Banque Postale joue un rôle essentiel dans le développement économique des territoires.

Portée par son plan stratégique « La Banque Postale 2030 », elle ambitionne de bâtir un leader européen de la bancassurance au service de tous ses clients, et d’affirmer son rôle pionnier dans la finance citoyenne. Elle propose une gamme complète et omnicanale de services de bancassurance, structurée autour de ses trois marques : La Banque Postale, sa banque des particuliers, Louvre Banque Privée, sa banque patrimoniale et CNP Assurances, sa filiale d’assurance de biens et de personnes. La Banque Postale accélère également sa stratégie de diversification et développe ses métiers d’expertise, notamment dans la gestion d’actifs, l’assurance, le crédit à la consommation et la banque des entreprises et du développement local.

Forte de son identité citoyenne, La Banque Postale œuvre pour une transition juste en intégrant au cœur de sa gouvernance des objectifs en matière d’impact environnemental et social. Entreprise à mission depuis mars 2022, La Banque Postale ambitionne d’atteindre zéro émission nette dès 2040. Elle figure aux 1ers rangs des agences de notation.

À propos de Mistral AI
Mistral AI est une entreprise pionnière dans le domaine de l’intelligence artificielle générative. Elle offre au monde les outils nécessaires pour construire et tirer parti de la technologie la plus révolutionnaire de notre époque. Grâce à des modèles, produits et solutions open source hautement performants et optimisés, ainsi qu’à une infrastructure complète avec Mistral Compute, l’entreprise démocratise l’IA. Basée en France et indépendante, Mistral AI défend une approche décentralisée et transparente de la technologie, tout en disposant d’une forte présence mondiale, notamment aux États-Unis, au Royaume-Uni et à Singapour.

Une première en Europe. Suite au protocole d’accord signé début 2026 entre l’European Payments Initiative (EPI), Bancomat, Bizum, SIBS-MB Way et Vipps MobilePay, marquant une nouvelle étape dans le renforcement de la souveraineté européenne des paiements, La Banque Postale a annoncé le 16 avril 2026 avoir réalisé les premières transactions reposant sur les réseaux de paiement Wero, Bancomat et MB Way, lors d’un « proof of concept » (POC).

La souveraineté européenne des paiements devient une réalité

Grâce à ces premières transactions commerciales, réalisées en France par l’un de ses clients enrôlés avec la solution Wero, La Banque Postale concrétise avec ses partenaires italiens et portugais l’une de ses promesses fondamentales : offrir aux citoyens français des paiements instantanés, fluides et sécurisés entre les différents pays d’Europe, et ce, sans intermédiaire non européen. Ce POC servira donc de modèle pour une mise à l'échelle à l'ensemble des réseaux et marque une étape décisive dans la construction d’une infrastructure européenne souveraine des paiements.

« Je me réjouis que La Banque Postale réalise ces premières transactions transfrontalières reposant sur Wero et ses partenaires Bancomat et SIBS – MB Way, comme réponse à la souveraineté et à l’interopérabilité des paiements en Europe. Nous nous sommes fortement impliqués dès l’origine de Wero et notre choix stratégique d’être la première banque française à proposer l’utilisation de l’application dédiée en stand-alone à nos clients, prend aujourd’hui tout son sens. » précise Zakaria Moursli, directeur général adjoint de La Banque Postale.

« Après l’adoption massive de l’app Wero par les clients de La Banque Postale et à l’aube du lancement de Wero pour le e-commerce, nous ouvrons aujourd’hui un nouveau chapitre pour ce qui deviendra un véritable hub de paiements en Europe. Bien plus que de simples transactions, elles sont la preuve de notre capacité à proposer une alternative souveraine et innovante pour les paiements du quotidien. » complète Adriana Saitta, directrice des paiements de La Banque Postale.

La Banque Postale, acteur majeur du déploiement de Wero en France

Parmi les 16 actionnaires fondateurs de EPI et pionnière dans le choix de proposer le service dans l’application Wero, La Banque Postale s’est fortement engagée dans le développement opérationnel de la solution en France, en s’appuyant notamment sur Transactis. Banque citoyenne, elle mène depuis plusieurs années une politique volontariste d’accompagnement de la numérisation des paiements, avec pour ambition de développer des innovations utiles, inclusives et engagées pour ses clients.

À propos de La Banque Postale

La Banque Postale forme avec ses filiales dont CNP Assurances, un grand groupe international de bancassurance, classé 12ème de la zone euro par la taille du bilan. Son modèle d’affaires diversifié lui permet d’accompagner en France près de 18 millions de clients particuliers, entreprises, institutionnels et acteurs du secteur public local. Filiale du groupe La Poste, La Banque Postale est une banque de proximité, présente sur tout le territoire, avec ses 17 000 points de contact dont près de 6 500 bureaux de poste. Premier prêteur bancaire des collectivités locales et des hôpitaux publics depuis 2015, La Banque Postale joue un rôle essentiel dans le développement économique des territoires.  

Portée par son plan stratégique « La Banque Postale 2030 », elle ambitionne de bâtir un leader européen de la bancassurance au service de tous ses clients, et d’affirmer son rôle pionnier dans la finance citoyenne. Elle propose une gamme complète et omnicanale de services de bancassurance, structurée autour de ses trois marques : La Banque Postale, sa banque des particuliers, Louvre Banque Privée, sa banque patrimoniale et CNP Assurances, sa filiale d’assurance de biens et de personnes. La Banque Postale accélère également sa stratégie de diversification et développe ses métiers d’expertise, notamment dans la gestion d’actifs, l’assurance, le crédit à la consommation et la banque des entreprises et du développement local. 

Forte de son identité citoyenne, La Banque Postale œuvre pour une transition juste en intégrant au cœur de sa gouvernance des objectifs en matière d’impact environnemental et social. Entreprise à mission depuis mars 2022, La Banque Postale ambitionne d’atteindre zéro émission nette dès 2040. Elle figure aux 1ers rangs des agences de notation extra-financière. 

Alors que La Banque Postale a fait face, entre décembre et janvier, à la plus vaste cyberattaque jamais menée contre un établissement bancaire français, Zakaria Moursli, Directeur général adjoint en charge de la performance opérationnelle, des paiements et du numérique, revient sur cet épisode sans précédent.

Il dévoile les mécanismes de réponse, l’engagement remarquable des équipes et les enseignements tirés de cette crise, qui a confirmé la robustesse technologique et la résilience collective du Groupe.

La Banque Postale a été confrontée à une cyberattaque d’une ampleur exceptionnelle entre décembre et début janvier. Comment décririez‑vous cet événement ?

Nous avons traversé une séquence d’une intensité absolument inédite : c’est à ce jour la plus grande attaque cyber jamais subie par un système bancaire français. Entre le 22 décembre 2025 et le 5 janvier 2026, les infrastructures du groupe La Poste ont été ciblées par une attaque DDoS — c’est‑à‑dire une attaque par déni de service distribué, visant à saturer nos accès numériques par un volume massif de requêtes malveillantes. Les flux hostiles ont atteint des niveaux jamais observés dans notre secteur, avec des pics supérieurs dépassant les 366 Gbps (soit 50 fois le flux habituel) et un nombre de requête atteignant 2,5 milliards de paquets par seconde.

L’objectif était de submerger nos canaux numériques et de rendre nos services en ligne inaccessibles, sans chercher à pénétrer nos systèmes internes. Il est important de préciser que lors de cette attaque, nos services sont restés disponibles mais inaccessibles, car l’attaque s’est concentrée sur le point d’accès à Internet. Et sur ce point, notre priorité est demeurée solide : le cœur de notre système bancaire est resté pleinement opérationnel et totalement inviolé, sans aucune intrusion, aucune altération, aucune fuite de données.
Cette agression d’ampleur quasi‑étatique a mis sous tension nos architectures, mais elle a également démontré la robustesse exceptionnelle de nos choix technologiques et de nos équipes.

Face à une telle cyberattaque, quelles ont été les premières mesures prises par vos équipes ?

Dès les premières minutes, notre priorité était de nous assurer que tous les services critiques et importants étaient rendus à nos clients, notamment les services de paiements, d’interbancaires etc.

Par ailleurs, nos protocoles de gestion de crise ont été activés. 400 experts cyber et systèmes d’information au sein du groupe La Poste se sont mobilisés instantanément, 24h/24, pour basculer sur nos infrastructures de secours, renforcer les mécanismes de filtrage, stabiliser les capacités d’absorption et isoler les flux malveillants.
Ce travail a été mené en étroite coordination avec les services spécialisés de la Gendarmerie, saisis dès le déclenchement de l’attaque. Cette synergie a été déterminante pour ajuster nos contre‑mesures au rythme des vagues successives, parfois espacées de seulement quelques heures.
Il faut ajouter que ces premières mesures n’ont pas seulement permis de contenir l’attaque : elles ont aussi joué un rôle clé pour préserver l’expérience client, en maintenant l’accès aux services critiques malgré une agression d’une ampleur unique.

Comment les équipes ont‑elles vécu cette crise, particulièrement en période de fêtes  ?

Je tiens à saluer l’engagement exceptionnel de nos équipes techniques IT et cyber, mobilisées jour et nuit, souvent rappelées en pleine période de fêtes. Elles ont démontré une maîtrise remarquable, malgré un contexte de pression intense et d’attaques fluctuantes.

L’efficacité du pilotage de la crise a également été clé pour réagir face à cette attaque, avec des plans d’actions coordonnés et priorisés avec l’ensemble des métiers de la Banque et du Groupe

Et je veux aussi rendre hommage à toutes celles et ceux en contact avec les clients, en particulier nos conseillers bancaires et les chargés de clientèle à distance et en bureaux de poste : ils ont maintenu le lien humain, assuré les opérations essentielles, accompagné les demandes urgentes et permis à la banque de continuer à fonctionner sous sa forme physique alors que ses accès numériques étaient saturés.
Cette solidarité illustre parfaitement que la résilience est d’abord une affaire d’hommes et de femmes.

Dans un moment où les accès numériques étaient saturés, comment avez‑vous assuré la continuité de service pour les clients ?

Malgré la saturation des accès en ligne, l’essentiel des services bancaires est resté pleinement opérationnel. Les paiements par carte bancaire, les retraits en distributeur, les virements — notamment grâce à des solutions alternatives comme Wero — ont continué de fonctionner normalement.
Les bureaux de poste ont joué un rôle clé pour accueillir les clients, sécuriser les opérations urgentes et maintenir le lien de confiance.

Cette continuité n’a été possible que parce que l’attaque ne visait que la couche d’accès internet : la banque est restée ouverte, même si sa vitrine numérique était encombrée. C’est l’intérêt d’un modèle omnicanal résilient, combinant le réseau physique et digital.

Quelles leçons tirez‑vous de cette crise et quelles actions menez‑vous pour renforcer encore votre résilience ?

Cette crise a confirmé la solidité de nos infrastructures et la maturité de nos capacités de réponse. Elle nous encourage également à aller encore plus loin dans la modernisation et l’élévation de nos standards de cybersécurité, en face d’une menace qui ne cesse de croître
Nous faisons évoluer nos dispositifs de protection — qu’il s’agisse des architectures, des capacités d’analyse en temps réel ou des mécanismes de tri entre flux légitimes et flux malveillants — afin de faire face à des attaques toujours plus sophistiquées. Il ne s’agit pas de corriger une faiblesse, mais d’anticiper les menaces futures et d’élever en permanence notre niveau de résilience.

Notre objectif est clair : garantir une souveraineté bancaire inébranlable, pour que nos clients sachent que leurs avoirs sont protégés, leurs données inviolables et que La Banque Postale sera toujours présente, même sous une pression extrême.

A propos de Zakaria Moursli

Zakaria Moursli, 53 ans, est titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’Enseirb - Matmeca et d’un MBA de l’université de Cranfield. Il commence sa carrière dans l’informatique en 1993 au sein du groupe SAFRAN en tant que chef de projet, puis du groupe HOMSYS spécialisé dans la Data et le Digital en tant que Directeur Technique et directeur régional de l’Aquitaine.

En 2002, il rejoint La Banque Postale et y occupe différentes responsabilités au sein de la Direction des systèmes d’information (DSI), en particulier en tant que Directeur des architectures Techniques et Directeur du Multicanal et de la Banque en ligne. Il intègre par la suite la Société Générale (2013) en tant que Directeur de la distribution de la banque de détail en France et du groupe Crédit du Nord.

En 2015, il prend la fonction de Directeur du centre de solution de la banque de Détail et de la banque privée en France avant d’être nommé (début 2017) DSI des réseaux banque de détail France Société Générale, Crédit du Nord et Banque Privée.

• En 2025, près d’1 Français sur 5 déclare détenir un produit financier à caractère durable. Un taux de détention qui reste stable, voire
  régresse chez les investisseurs patrimoniaux par rapport aux années précédentes.

• Dans un contexte économique et géopolitique incertain, les Français privilégient plus que jamais la sécurité financière : 53 %
  d’entre eux déclarent constituer une épargne de précaution pour anticiper les imprévus.

• Les freins à l’investissement demeurent, notamment en raison de la méconnaissance des produits, de la difficulté à évaluer leur
  impact ESG et des interrogations persistantes sur leur performance.

• Le besoin d’éducation financière sur les impacts de l’ISR reste primordial : 58% des Français sont peu familiers avec le label ISR et
  souhaitent être mieux informés sur ses caractéristiques et ses impacts.

Méthodologie - Le Baromètre de l’épargne responsable mené par OpinionWay pour La Banque Postale et auquel s’est associé Cashbee a été réalisé en avril 2025 auprès d’un échantillon de 1000 personnes représentatives de la population française âgée de 18 ans et plus.

Pour la 5ème année consécutive, le Baromètre de l’épargne responsable établit un état des lieux de la relation des Français avec la finance responsable. À travers celui-ci, La Banque Postale et la wealthtech française spécialiste de l’épargne et de l’investissement Cashbee entendent approfondir leur compréhension de cette relation et accompagner leurs clients dans cette transition responsable, en proposant de nouvelles offres d’épargne et de placement en adéquation avec les enjeux actuels et futurs.

L’intérêt pour l’ISR se stabilise au profit de la sécurité et de la rentabilité

Selon l’édition 2025 du Baromètre, la sécurité (72 %) et la rentabilité (62 %) restent les deux critères dominants pour les Français dans le choix de leurs placements. Les critères liés à l’investissement socialement responsable restent secondaires, et l’intérêt des Patrimoniaux tend même à décroître (-7 points sur 1 an).

Le profil des personnes déclarant connaître au moins un peu l’ISR se concentre autour d’une population plus réduite, mieux informée et composée principalement d’hommes (54%) de moins de 50 ans (61%), issus de catégories socioprofessionnelles supérieures (48%) et pour la plupart clients de banques en ligne (30%). Ils se distinguent par une plus grande autonomie dans la gestion de leurs placements et une recherche active de l’information, notamment via les sites dédiés (42%) mais aussi via la presse économique (38%).

Un taux de détention en ISR relativement stable dans le temps

En 2025, 19% des Français déclarent posséder au moins un produit ISR, un résultat stable par rapport à 2024 mais en lente progression depuis 2021 (+3 points). Ce taux relativement faible s’explique par une connaissance encore limitée de ces produits, souvent perçus comme trop complexes et opaques, notamment en ce qui concerne leur rendement comparé aux placements classiques.

34% des Français interrogés estiment que les produits labellisés ISR sont une bonne opportunité de diversification. Parmi les enveloppes privilégiées pour investir dans l’ISR, l’assurance vie (28%) arrive en tête devant le PEA et les comptes-titres. Les résultats du baromètre mettent également en avant une hausse de l’intérêt des Français pour le secteur du nucléaire, perçu par plus de 40% comme compatible avec l’ISR, contrairement aux énergies fossiles ou encore à l’armement.

L’épargne responsable nécessite encore et toujours de la pédagogie

La compréhension des produits ISR continue de représenter un enjeu majeur. En effet, seuls 1/3 des sondés se sont vu proposer un produit ISR en 2025, alors que 58 % d’entre eux seraient ouverts à plus d’explications sur ce sujet de la part de leur conseiller. Les Français affichent un besoin de pédagogie que la clarification du label ISR, réformé en 2024, n’a pas suffi à combler.

Ainsi, les investissements ISR demeurent largement méconnus, notamment du grand public : seuls 18 % des Français connaissent au moins un peu l’ISR contre 34% des personnes disposant d’un patrimoine financier supérieur à 150 000€.

« La 5ème vague du baromètre de l’épargne responsable met en évidence une perte de dynamique dans la progression de l’ISR, notamment pour la clientèle patrimoniale. Les enjeux sociaux et environnementaux prennent moins d’importance dans leurs objectifs d’investissement. Pour continuer d’accompagner les clients dans la transition, les établissements doivent répondre à leur besoin d’information sur l’impact concret de ces investissements et les rassurer sur le potentiel de rendement à long-terme de ces produits. », déclare Philippe Aurain, Directeur des Etudes Economiques de la Banque Postale.

« Les résultats de cette 5ème édition confirment l’intérêt des produits ISR pour les Français, avec un contexte macro-économique pesant toutefois sur les choix patrimoniaux des Français, les orientant en premier lieu vers des produits plus sûrs et plus rentables, et une labellisation responsable encore considérée comme floue voire complexe. Il est fondamental de poursuivre les initiatives en matière d’éducation financière afin de contribuer à l’essor des investissements socialement responsables pour répondre au défi de la préservation de notre planète », concluent Marc Tempelman et Cyril Garbois, co-fondateurs de Cashbee.



À propos de Cashbee
Cashbee, wealthtech française spécialiste de l’épargne et de l’investissement, met l’argent au service de ses utilisateurs. Son application offre des produits d’épargne accessibles, complémentaires et engagés. Une offre complète de produits est disponible dans l'application, allant de l’épargne sans risque (super livret, fonds Euros) aux produits d’investissement complexes (produits structurés, investissement dans l’art), en passant par l’assurance vie et un plan d’épargne retraite (PER). Le tout, dans une simplicité d’utilisation et des conditions commerciales rares. Cashbee a lancé son application d’épargne en 2019. Elle compte aujourd’hui des milliers d’utilisateurs qui lui confient plus de 400 millions d’euros. Cashbee est un établissement de paiement agréé par l’ACPR et soumis à ce titre aux plus hautes exigences de sécurité.

A propos de La Banque Postale
La Banque Postale forme, avec ses filiales dont CNP Assurances, un grand groupe international de bancassurance, 12ème de la zone euro par la taille du bilan. Son modèle d’affaires diversifié lui permet d’accompagner en France 18 millions de clients particuliers, entreprises, institutionnels et acteurs du secteur public local. Filiale du groupe La Poste, La Banque Postale est une banque de proximité, présente sur tout le territoire avec plus de 17 000 points de contact dont près de 7 000 bureaux de poste. Avec son plan stratégique « La Banque Postale 2030 », elle se fixe l’ambition de devenir la banque préférée des Français et le leader de la finance à impact, avec une gamme complète et omnicanale de services de bancassurance, articulée autour de ses deux marques : La Banque Postale, sa banque au quotidien et Louvre Banque Privée, sa banque patrimoniale. La Banque Postale accélère sa stratégie de diversification et développe ses métiers d’expertise, notamment dans la gestion d’actifs, l’assurance, le crédit à la consommation et la banque des entreprises et du développement local. Forte de son identité citoyenne, La Banque Postale œuvre pour une transition juste en intégrant au cœur de sa gouvernance des objectifs en matière d’impact environnemental et social. Entreprise à mission depuis mars 2022, La Banque Postale ambitionne d’atteindre zéro émission nette dès 2040. Elle figure aux 1ers rangs des agences de notation extra-financière