Actus AssurTech / InsurTech
L'étude de KPMG s’appuie sur une enquête mondiale menée auprès de 110 dirigeants du secteur Life Sciences. Elle révèle les tendances 2025 du marché mondial des sciences de la vie et de la santé, les défis majeurs et les opportunités stratégiques qui transforment l’industrie de la santé.
Elle souligne l'adaptabilité des entreprises à soutenir la croissance, à accélérer l’innovation et à intégrer les dernières technologies et outils digitaux, elle permet d'éclairer les décisions des dirigeants d'entreprises, leurs parties prenantes et leurs investisseurs.
Le secteur fait l’objet d’une mutation structurelle profonde, portée par l’innovation, la digitalisation et l’évolution des modèles opérationnels. Les résultats révèlent trois évolutions structurantes :
Les acteurs du marché Life Sciences anticipent une croissance soutenue grâce à l’innovation et aux gains d’efficacité liés aux technologies. Grâce à cette double dynamique, innovation et performance opérationnelle, émergent de nouvelles opportunités, en particulier dans les fonctions middle et back office. Les résultats soulignent également l’importance de préparer les équipes aux évolutions technologiques afin de soutenir la transformation du secteur.
Mais, malgré cette confiance d'un marché en plein essor, un défi central demeure : passer de la stratégie à l’exécution à grande échelle, tout en maximisant l’impact des investissements technologiques et organisationnels.
Quelles sont les préoccupations des professionnels ?
La durabilité intégrée dans les investissements
Croissance, innovation et priorités stratégiques
Les perspectives de croissance restent solides : 55 % des dirigeants anticipent une progression des bénéfices supérieure à 2,5 %. Pour atteindre ces objectifs, les organisations misent sur l’innovation, la digitalisation et l’intelligence artificielle, tout en s’appuyant sur les fusions-acquisitions comme levier de croissance.
Les principaux défis concernent l’intégration de l’IA dans les processus existants et la résilience des chaînes d’approvisionnement, dans un contexte technologique et géopolitique complexe.
Construire des organisations intelligentes
L’IA et l’IA agentique s’imposent comme des priorités stratégiques, avec un passage progressif de l’expérimentation à l’opérationnalisation.
73 % des organisations prévoient d’allouer 10 à 20 % de leur budget technologique à l’IA, et 65 % anticipent un retour sur investissement dans un horizon de 1 à 3 ans. L’IA améliore la prise de décision, l’analyse de donnée, l’efficacité des services et la productivité des laboratoires et fonctions de recherche.
Cependant, les organisations doivent faire face à des défis liés aux coûts, à la capacité technique, à la préparation des données et à la cybersécurité :
Préparer les équipes à l’ère de l’IA
La création de valeur liée à l’IA repose sur l’évolution des compétences. La montée en compétences et la préparation des équipes sont donc considérées comme stratégiques.
Les organisations déploient des programmes de formation à l’IA, adaptent les parcours de développement des compétences en science, technologie et recherche clinique, et recrutent de nouveaux profils capables d’utiliser des outils et logiciels spécialisés pour améliorer le soin et l’expérience patient, tout en redéployant certaines fonctions vers des rôles enrichis par l’IA.
ESG : un levier stratégique en transformation
Les enjeux ESG occupent une place centrale dans la stratégie du secteur des Life Sciences, au croisement de l’innovation, de la performance opérationnelle, de l’engagement sociétal et de la confiance des patients, clients et investisseurs.
Les organisations renforcent leur engagement sociétal, notamment face aux risques climatiques, aux enjeux de durabilité et aux attentes des patients, clients, de la société civile et des acteurs du soin médical.
Si l’intégration de l’ESG progresse dans les stratégies et les décisions de financement, les approches évoluent selon les contextes régionaux et sectoriels, traduisant un agenda ESG en constante adaptation.
Pour recevoir l'étude, cliquez ici
Elle souligne l'adaptabilité des entreprises à soutenir la croissance, à accélérer l’innovation et à intégrer les dernières technologies et outils digitaux, elle permet d'éclairer les décisions des dirigeants d'entreprises, leurs parties prenantes et leurs investisseurs.
L'essentiel
Le secteur fait l’objet d’une mutation structurelle profonde, portée par l’innovation, la digitalisation et l’évolution des modèles opérationnels. Les résultats révèlent trois évolutions structurantes :
- une forte appétence pour les fusions-acquisitions, notamment dans de nouveaux domaines thérapeutiques,
- une intensification des investissements dans l’IA et la digitalisation,
- un impératif stratégique de développement des compétences.
Les acteurs du marché Life Sciences anticipent une croissance soutenue grâce à l’innovation et aux gains d’efficacité liés aux technologies. Grâce à cette double dynamique, innovation et performance opérationnelle, émergent de nouvelles opportunités, en particulier dans les fonctions middle et back office. Les résultats soulignent également l’importance de préparer les équipes aux évolutions technologiques afin de soutenir la transformation du secteur.
Mais, malgré cette confiance d'un marché en plein essor, un défi central demeure : passer de la stratégie à l’exécution à grande échelle, tout en maximisant l’impact des investissements technologiques et organisationnels.
Chiffres‑clés
Quelles sont les préoccupations des professionnels ?
- 83 % des dirigeants se disent confiants quant aux perspectives de croissance du secteur, en hausse de 16 points par rapport à 2024 ;
- 80 % des entreprises ont déjà ajusté leurs stratégies pour répondre aux défis interconnectés du marché ;
- 86 % des dirigeants prévoient de recourir à des opérations de fusions-acquisitions modérées à élevées dans les trois prochaines années.
La durabilité intégrée dans les investissements
- 25 % des entreprises prennent systématiquement en compte les coûts et le retour sur investissement (ROI) de leurs initiatives durables pour chacun de leurs investissements majeurs ;
- 80 % des dirigeants estiment que l’IA pourra les aider à réduire leurs émissions et à améliorer l’efficacité énergétique.
Principaux enseignements du marché mondial de la santé et des sciences de la vie
Croissance, innovation et priorités stratégiques
Les perspectives de croissance restent solides : 55 % des dirigeants anticipent une progression des bénéfices supérieure à 2,5 %. Pour atteindre ces objectifs, les organisations misent sur l’innovation, la digitalisation et l’intelligence artificielle, tout en s’appuyant sur les fusions-acquisitions comme levier de croissance.
Les principaux défis concernent l’intégration de l’IA dans les processus existants et la résilience des chaînes d’approvisionnement, dans un contexte technologique et géopolitique complexe.
Construire des organisations intelligentes
L’IA et l’IA agentique s’imposent comme des priorités stratégiques, avec un passage progressif de l’expérimentation à l’opérationnalisation.
73 % des organisations prévoient d’allouer 10 à 20 % de leur budget technologique à l’IA, et 65 % anticipent un retour sur investissement dans un horizon de 1 à 3 ans. L’IA améliore la prise de décision, l’analyse de donnée, l’efficacité des services et la productivité des laboratoires et fonctions de recherche.
Cependant, les organisations doivent faire face à des défis liés aux coûts, à la capacité technique, à la préparation des données et à la cybersécurité :
- 84% des dirigeants expriment des préoccupations concernant les cyberattaques ;
- 94% concernant la fraude, la protection des données et l’identité numérique.
Préparer les équipes à l’ère de l’IA
La création de valeur liée à l’IA repose sur l’évolution des compétences. La montée en compétences et la préparation des équipes sont donc considérées comme stratégiques.
Les organisations déploient des programmes de formation à l’IA, adaptent les parcours de développement des compétences en science, technologie et recherche clinique, et recrutent de nouveaux profils capables d’utiliser des outils et logiciels spécialisés pour améliorer le soin et l’expérience patient, tout en redéployant certaines fonctions vers des rôles enrichis par l’IA.
ESG : un levier stratégique en transformation
Les enjeux ESG occupent une place centrale dans la stratégie du secteur des Life Sciences, au croisement de l’innovation, de la performance opérationnelle, de l’engagement sociétal et de la confiance des patients, clients et investisseurs.
Les organisations renforcent leur engagement sociétal, notamment face aux risques climatiques, aux enjeux de durabilité et aux attentes des patients, clients, de la société civile et des acteurs du soin médical.
Si l’intégration de l’ESG progresse dans les stratégies et les décisions de financement, les approches évoluent selon les contextes régionaux et sectoriels, traduisant un agenda ESG en constante adaptation.
Pour recevoir l'étude, cliquez ici
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