Dans le paysage concurrentiel actuel, la fidélisation des talents est devenue l'un des principaux défis pour les entreprises. Attirer et garder des employés qualifiés satisfaits est essentiel pour stimuler l'innovation et la croissance durable de toute organisation.

Selon une étude de Deloitte, 82% des entreprises interrogées déclarent que la fidélisation de leurs équipes représente un vrai enjeu pour le futur. Bien que son importance soit sous-estimée, la rotation du personnel a une longue liste de conséquences. Tout d'abord, il s'agit d'un gaspillage d'argent : selon une étude du cabinet de conseil Deloitte, les coûts associés au processus de remplacement d'un employé de rang moyen peuvent coûter à l'entreprise jusqu'à 400 % de son salaire mensuel.

Outre ces dépenses évitables, la perte de productivité des équipes restantes et l'insatisfaction généralisée sont d'autres impacts négatifs pour l'organisation. Si de nombreux facteurs influencent la décision d'un employé de rester ou de partir, une bonne gestion financière peut sans aucun doute jouer un rôle favorable dans la rétention des talents.

Avantages d'une bonne gestion financière