Actus AssurTech / InsurTech
Dès le 1er septembre 2026, les factures entre entreprises françaises devront être transmises obligatoirement sous un format électronique. Les gouvernements ont compris qu'il ne s'agit pas juste d'un gadget techno. C'est un levier de transformation massive.
L'enjeu dépasse la simple conformité. Quand vous recevez une facture électronique, vous êtes certain à 100% que les données sont exactement celles que votre fournisseur a voulu vous transmettre. Fini les erreurs de saisie, les PDF illisibles, les doutes sur les montants. Ce sont des données pures, exploitables immédiatement.
Il est paradoxal de voir que la résistance demeure forte. Le secteur financier reste terrifié par l'automatisation alors que son métier exige de la précision au centime près. Il hésite à faire confiance à des systèmes qui sont infiniment plus précis que les humains.
Cette peur du changement freine encore de nombreuses entreprises qui préfèrent garder leurs processus manuels « maîtrisés » plutôt que d'adopter une digitalisation qu'elles ne comprennent pas. Résultat : leurs collaborateurs passent leur temps sur des tâches répétitives sans valeur ajoutée.
Avant, le service Comptabilité/Finance était perçu comme le département qui dit non, qui vérifie les notes de frais et qui scanne les factures. Aujourd'hui, c'est devenu le fournisseur d'informations stratégiques de l'entreprise.
Cette transformation n'est pas anodine. Les directions générales, les équipes achats, même l'IT, s'appuient désormais sur les éléments financiers pour prendre leurs décisions. Quand un CEO veut savoir s'il peut acquérir une entreprise, il ne demande plus juste « combien ça coûte ? », mais « quand aura-t-on les fonds disponibles ? », « quel impact sur notre trésorerie à 6 mois ? » La finance prédit l'avenir.
Les entreprises les plus avancées créent des postes hybrides : spécialiste des systèmes financiers, analystes de données financières, spécialistes en automatisation, conseillers stratégiques internes... Ces profils à double compétences sont très recherchés, plus valorisants, mieux rémunérés et intellectuellement stimulants.
Désormais, les équipes Comptabilité/Finance se concentrent sur des missions à forte valeur ajoutée : l'analyse, la prospective, la stratégie. Pas sur la saisie.
La finance peut devenir un levier d'influence majeur pour les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG), utilisés pour évaluer la durabilité et l'impact social des investissements. Imaginez : vous proposez des conditions de paiement préférentielles à vos fournisseurs les plus durables. Vous transformez votre département comptable en acteur du changement climatique.
Cette approche innovante préfigure l'avenir : demain, chaque transaction sera évaluée sous l'angle de son impact environnemental.
La Finance ne jouera vraiment son rôle clé que si elle s'appuie sur l'automatisation lui permettant de recueillir toutes les informations et d'en assurer la fiabilité.
Un projet de numérisation réussi, c'est un impact maximum avec un investissement minimum et des résultats rapides. Inutile d'automatiser tous les processus dans leurs moindres spécificités. Identifiez les 20% d'actions qui vont générer 80% des gains.
Fiabilité et précision
L'enjeu dépasse la simple conformité. Quand vous recevez une facture électronique, vous êtes certain à 100% que les données sont exactement celles que votre fournisseur a voulu vous transmettre. Fini les erreurs de saisie, les PDF illisibles, les doutes sur les montants. Ce sont des données pures, exploitables immédiatement.
Il est paradoxal de voir que la résistance demeure forte. Le secteur financier reste terrifié par l'automatisation alors que son métier exige de la précision au centime près. Il hésite à faire confiance à des systèmes qui sont infiniment plus précis que les humains.
Cette peur du changement freine encore de nombreuses entreprises qui préfèrent garder leurs processus manuels « maîtrisés » plutôt que d'adopter une digitalisation qu'elles ne comprennent pas. Résultat : leurs collaborateurs passent leur temps sur des tâches répétitives sans valeur ajoutée.
Au cœur des données stratégiques
Avant, le service Comptabilité/Finance était perçu comme le département qui dit non, qui vérifie les notes de frais et qui scanne les factures. Aujourd'hui, c'est devenu le fournisseur d'informations stratégiques de l'entreprise.
Cette transformation n'est pas anodine. Les directions générales, les équipes achats, même l'IT, s'appuient désormais sur les éléments financiers pour prendre leurs décisions. Quand un CEO veut savoir s'il peut acquérir une entreprise, il ne demande plus juste « combien ça coûte ? », mais « quand aura-t-on les fonds disponibles ? », « quel impact sur notre trésorerie à 6 mois ? » La finance prédit l'avenir.
De nouveaux métiers, alliant Finance et Technologie
Les entreprises les plus avancées créent des postes hybrides : spécialiste des systèmes financiers, analystes de données financières, spécialistes en automatisation, conseillers stratégiques internes... Ces profils à double compétences sont très recherchés, plus valorisants, mieux rémunérés et intellectuellement stimulants.
Désormais, les équipes Comptabilité/Finance se concentrent sur des missions à forte valeur ajoutée : l'analyse, la prospective, la stratégie. Pas sur la saisie.
Le développement durable bouleverse les codes
La finance peut devenir un levier d'influence majeur pour les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG), utilisés pour évaluer la durabilité et l'impact social des investissements. Imaginez : vous proposez des conditions de paiement préférentielles à vos fournisseurs les plus durables. Vous transformez votre département comptable en acteur du changement climatique.
Cette approche innovante préfigure l'avenir : demain, chaque transaction sera évaluée sous l'angle de son impact environnemental.
Vers une automatisation ciblée et efficace
La Finance ne jouera vraiment son rôle clé que si elle s'appuie sur l'automatisation lui permettant de recueillir toutes les informations et d'en assurer la fiabilité.
Un projet de numérisation réussi, c'est un impact maximum avec un investissement minimum et des résultats rapides. Inutile d'automatiser tous les processus dans leurs moindres spécificités. Identifiez les 20% d'actions qui vont générer 80% des gains.
À propos d’Onventis :
Onventis est un pionnier du cloud pour la transformation digitale des processus d’achat et de finance depuis 2000. Le logiciel cloud Onventis Buyer est un système d’achat tout-en-un qui aide les entreprises à gérer leurs dépenses commerciales pour atteindre le contrôle financier, l’efficacité, la conformité et les économies de coûts. Il rationalise et automatise les processus de la source au paiement, y compris la collaboration fournisseurs, à travers le Réseau Onventis. Avec plus de 1 000 entreprises et 800 000 utilisateurs dans le monde, le réseau gère plus de 15 milliards d’euros de volume d’affaires annuel à travers 280 000 fournisseurs.
Onventis est un pionnier du cloud pour la transformation digitale des processus d’achat et de finance depuis 2000. Le logiciel cloud Onventis Buyer est un système d’achat tout-en-un qui aide les entreprises à gérer leurs dépenses commerciales pour atteindre le contrôle financier, l’efficacité, la conformité et les économies de coûts. Il rationalise et automatise les processus de la source au paiement, y compris la collaboration fournisseurs, à travers le Réseau Onventis. Avec plus de 1 000 entreprises et 800 000 utilisateurs dans le monde, le réseau gère plus de 15 milliards d’euros de volume d’affaires annuel à travers 280 000 fournisseurs.
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