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Les départements financiers se réinventent
À l’heure où la technologie joue un rôle de plus en plus central dans l’organisation des entreprises, les départements financiers n’échappent pas à la transformation. Aucun pan de l’entreprise n’est épargné, et les fonctions financières sont en première ligne. Dans cette interview, Mark Bolsom, directeur commercial de l’entreprise, partage sa vision : grâce à l’automatisation, les équipes financières passent d’un rôle purement opérationnel à celui de partenaires stratégiques incontournables. Cet entretien fait suite à l’étude menée par Equals Money auprès de 1 000 cadres financiers en Europe. Les résultats sont clairs : l’automatisation n’est plus une option à l’essai, mais un levier décisif pour renforcer la performance financière.
D’un besoin régional à un impact international
Créée au début des années 2000 dans le nord-est de l’Angleterre, Equals Money répondait à l’origine à une problématique locale : les entreprises de la région manquaient de visibilité sur les flux de trésorerie liés à leurs importations internationales. Les fluctuations de change – notamment entre la livre sterling et l’euro – constituaient une source majeure d’incertitude. C’est dans ce contexte que les fondateurs ont développé des solutions pour maîtriser les risques liés au change.
Ce qui n’était au départ qu’une activité de niche est devenu un véritable écosystème de gestion des dépenses et de services multi-devises. Aujourd’hui, Equals Money permet aux entreprises d’encaisser des paiements à l’échelle mondiale, de gérer plusieurs devises et de couvrir plus efficacement leurs risques. « La plateforme a été pensée pour la simplicité, la rapidité et la transparence, avec un objectif clair : faciliter la vie des équipes financières », explique Mark Bolsom. Le service inclut une expertise FX, des tableaux de bord multilingues, des cartes de paiement pour les collaborateurs, et une vue d’ensemble complète des transactions internationales. L’accent n’est pas seulement mis sur l’exécution, mais sur la maîtrise, la visibilité et l’évolutivité. « Cela permet aux entreprises non seulement d’opérer sur plusieurs marchés, mais aussi de prendre des décisions financières avec davantage de confiance. »
L’automatisation comme levier de leadership stratégique
L’étude menée auprès de 1 000 responsables financiers en Europe met en évidence un fait majeur : l’automatisation est devenue un catalyseur de transformation. Selon Bolsom, il s’agit de la clé pour rationaliser les processus financiers et créer de la valeur à un niveau plus élevé. « Traditionnellement, les départements financiers étaient jugés sur leur rigueur, leur capacité de reporting et leur conformité. Aujourd’hui, ils sont appelés à devenir de véritables partenaires stratégiques. Il ne suffit plus de rapporter les chiffres : il faut aussi savoir anticiper, conseiller, orienter. Cela n’est possible que si les tâches répétitives — saisie manuelle, contrôle des paiements, traitement des factures — sont automatisées. »
« Equals Money accompagne cette évolution en proposant des outils qui réduisent les erreurs humaines et accélèrent considérablement les traitements. « Le temps ainsi libéré permet aux CFO et à leurs équipes de se concentrer sur des missions à forte valeur ajoutée : évaluation de business plans, modélisation de scénarios de croissance, gestion proactive des risques. » Bolsom rappelle que de nombreuses PME peinent encore à franchir le pas de l’automatisation, faute de budget ou de ressources internes. « C’est pour cela que nous mettons à disposition des solutions simples, évolutives et accessibles aux petites structures.»
Une supervision financière continue et intelligente
Outre les gains d’efficacité, la sécurité est également un facteur déterminant, souligne Bolsom. « Les fraudes, les doubles paiements ou les transactions inhabituelles restent des préoccupations majeures pour les départements financiers. Nous combinons automatisation et surveillance intelligente : le système surveille les opérations en temps réel et signale automatiquement toute anomalie, ce qui permet d’agir plus vite si nécessaire. »
Il insiste aussi sur le rôle fondamental de l’humain dans cette approche. « Il ne s’agit pas uniquement d’un logiciel. La communication reste essentielle : il faut pouvoir échanger sur des cas douteux, valider des opérations et prendre des décisions sur base d’une information complète et actualisée. »
Cette synergie entre technologie et discernement humain constitue une ligne de défense robuste contre les erreurs et les fraudes. « Grâce à des outils de reconnaissance de schémas, à des alertes en cas d’activités suspectes et à des processus d’approbation intégrés, les entreprises peuvent à la fois réagir rapidement et tirer des enseignements des anomalies », conclut-il.
Embedded finance : l’avenir des services intégrés
Enfin, Bolsom aborde une tendance amenée à transformer durablement le paysage financier: l’embedded finance. Cette approche consiste à intégrer des services financiers – paiements, crédits, assurances – directement dans des plateformes non financières. « Imaginez un logiciel de comptabilité qui règle automatiquement les impôts ou une boutique en ligne qui propose du crédit sans passer par une banque traditionnelle. Cela signifie plus de simplicité, plus de rapidité et une meilleure expérience client. Pour les équipes financières, c’est aussi plus de données, de contrôle et de flexibilité. »
Il voit dans l’embedded finance la prochaine étape logique de l’évolution des services financiers. Grâce aux API, à l’intelligence artificielle appliquée à l’analyse du crédit et à la prévision de trésorerie en temps réel, Equals Money souhaite aider les entreprises à intégrer toujours plus profondément la finance dans le cœur de leurs activités.
La fonction financière se réinvente, et vite
« Là où les équipes financières se concentraient autrefois sur le contrôle et le reporting, elles sont aujourd’hui appelées à donner une impulsion stratégique. Cela suppose des outils adaptés, des processus automatisés et du temps pour l’analyse et le conseil », conclut Mark Bolsom. Equals Money joue ici un rôle moteur. En alliant innovation technologique, connaissance du marché et solutions pragmatiques, l’entreprise aide les organisations à réinventer leur finance. De la France au reste de l’Europe, l’avenir de la fonction financière sera numérique, intégré et résolument stratégique.
À propos d’Equals Money
Equals Money est un acteur de référence dans les comptes multi-devises, les paiements internationaux et la gestion des dépenses professionnelles. Grâce à ses produits innovants, il aide les entreprises à optimiser leurs opérations et à garder le contrôle sur leurs dépenses à l’international.
À l’heure où la technologie joue un rôle de plus en plus central dans l’organisation des entreprises, les départements financiers n’échappent pas à la transformation. Aucun pan de l’entreprise n’est épargné, et les fonctions financières sont en première ligne. Dans cette interview, Mark Bolsom, directeur commercial de l’entreprise, partage sa vision : grâce à l’automatisation, les équipes financières passent d’un rôle purement opérationnel à celui de partenaires stratégiques incontournables. Cet entretien fait suite à l’étude menée par Equals Money auprès de 1 000 cadres financiers en Europe. Les résultats sont clairs : l’automatisation n’est plus une option à l’essai, mais un levier décisif pour renforcer la performance financière.
D’un besoin régional à un impact international
Créée au début des années 2000 dans le nord-est de l’Angleterre, Equals Money répondait à l’origine à une problématique locale : les entreprises de la région manquaient de visibilité sur les flux de trésorerie liés à leurs importations internationales. Les fluctuations de change – notamment entre la livre sterling et l’euro – constituaient une source majeure d’incertitude. C’est dans ce contexte que les fondateurs ont développé des solutions pour maîtriser les risques liés au change.
Ce qui n’était au départ qu’une activité de niche est devenu un véritable écosystème de gestion des dépenses et de services multi-devises. Aujourd’hui, Equals Money permet aux entreprises d’encaisser des paiements à l’échelle mondiale, de gérer plusieurs devises et de couvrir plus efficacement leurs risques. « La plateforme a été pensée pour la simplicité, la rapidité et la transparence, avec un objectif clair : faciliter la vie des équipes financières », explique Mark Bolsom. Le service inclut une expertise FX, des tableaux de bord multilingues, des cartes de paiement pour les collaborateurs, et une vue d’ensemble complète des transactions internationales. L’accent n’est pas seulement mis sur l’exécution, mais sur la maîtrise, la visibilité et l’évolutivité. « Cela permet aux entreprises non seulement d’opérer sur plusieurs marchés, mais aussi de prendre des décisions financières avec davantage de confiance. »
L’automatisation comme levier de leadership stratégique
L’étude menée auprès de 1 000 responsables financiers en Europe met en évidence un fait majeur : l’automatisation est devenue un catalyseur de transformation. Selon Bolsom, il s’agit de la clé pour rationaliser les processus financiers et créer de la valeur à un niveau plus élevé. « Traditionnellement, les départements financiers étaient jugés sur leur rigueur, leur capacité de reporting et leur conformité. Aujourd’hui, ils sont appelés à devenir de véritables partenaires stratégiques. Il ne suffit plus de rapporter les chiffres : il faut aussi savoir anticiper, conseiller, orienter. Cela n’est possible que si les tâches répétitives — saisie manuelle, contrôle des paiements, traitement des factures — sont automatisées. »
« Equals Money accompagne cette évolution en proposant des outils qui réduisent les erreurs humaines et accélèrent considérablement les traitements. « Le temps ainsi libéré permet aux CFO et à leurs équipes de se concentrer sur des missions à forte valeur ajoutée : évaluation de business plans, modélisation de scénarios de croissance, gestion proactive des risques. » Bolsom rappelle que de nombreuses PME peinent encore à franchir le pas de l’automatisation, faute de budget ou de ressources internes. « C’est pour cela que nous mettons à disposition des solutions simples, évolutives et accessibles aux petites structures.»
Une supervision financière continue et intelligente
Outre les gains d’efficacité, la sécurité est également un facteur déterminant, souligne Bolsom. « Les fraudes, les doubles paiements ou les transactions inhabituelles restent des préoccupations majeures pour les départements financiers. Nous combinons automatisation et surveillance intelligente : le système surveille les opérations en temps réel et signale automatiquement toute anomalie, ce qui permet d’agir plus vite si nécessaire. »
Il insiste aussi sur le rôle fondamental de l’humain dans cette approche. « Il ne s’agit pas uniquement d’un logiciel. La communication reste essentielle : il faut pouvoir échanger sur des cas douteux, valider des opérations et prendre des décisions sur base d’une information complète et actualisée. »
Cette synergie entre technologie et discernement humain constitue une ligne de défense robuste contre les erreurs et les fraudes. « Grâce à des outils de reconnaissance de schémas, à des alertes en cas d’activités suspectes et à des processus d’approbation intégrés, les entreprises peuvent à la fois réagir rapidement et tirer des enseignements des anomalies », conclut-il.
Embedded finance : l’avenir des services intégrés
Enfin, Bolsom aborde une tendance amenée à transformer durablement le paysage financier: l’embedded finance. Cette approche consiste à intégrer des services financiers – paiements, crédits, assurances – directement dans des plateformes non financières. « Imaginez un logiciel de comptabilité qui règle automatiquement les impôts ou une boutique en ligne qui propose du crédit sans passer par une banque traditionnelle. Cela signifie plus de simplicité, plus de rapidité et une meilleure expérience client. Pour les équipes financières, c’est aussi plus de données, de contrôle et de flexibilité. »
Il voit dans l’embedded finance la prochaine étape logique de l’évolution des services financiers. Grâce aux API, à l’intelligence artificielle appliquée à l’analyse du crédit et à la prévision de trésorerie en temps réel, Equals Money souhaite aider les entreprises à intégrer toujours plus profondément la finance dans le cœur de leurs activités.
La fonction financière se réinvente, et vite
« Là où les équipes financières se concentraient autrefois sur le contrôle et le reporting, elles sont aujourd’hui appelées à donner une impulsion stratégique. Cela suppose des outils adaptés, des processus automatisés et du temps pour l’analyse et le conseil », conclut Mark Bolsom. Equals Money joue ici un rôle moteur. En alliant innovation technologique, connaissance du marché et solutions pragmatiques, l’entreprise aide les organisations à réinventer leur finance. De la France au reste de l’Europe, l’avenir de la fonction financière sera numérique, intégré et résolument stratégique.
À propos d’Equals Money
Equals Money est un acteur de référence dans les comptes multi-devises, les paiements internationaux et la gestion des dépenses professionnelles. Grâce à ses produits innovants, il aide les entreprises à optimiser leurs opérations et à garder le contrôle sur leurs dépenses à l’international.
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