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OneStream (NASDAQ : OS), plateforme leader dans la gestion financière d'entreprise qui modernise la fonction de DAF en unifiant les fonctions financières et opérationnelles essentielles, révèle les 5 grandes tendances de la fonction Finance pour l’année 2026. Ces prévisions s’appuient sur la vision des experts OneStream ainsi que sur les études mondiales réalisées au cours de l’année 2025.
Les directeurs financiers jouent un rôle prépondérant dans la stratégie IA de leur entreprise. Selon une nouvelle étude réalisée par OneStream, trois directeurs financiers sur quatre (75 %) dirigent désormais la stratégie IA de leur organisation. Ils devancent ainsi les directeurs techniques, les directeurs informatiques et même les PDG. Cette évolution reflète les attentes croissantes des conseils d'administration et des investisseurs : 97 % des directeurs financiers indiquent que leur conseil d'administration exige des rapports réguliers sur les investissements en IA, en mettant l'accent sur le retour sur investissement, les économies de coûts et les gains de productivité.
Pourquoi les directeurs financiers se retrouvent-ils en première ligne ? La finance se trouve à la croisée des chemins entre les données et la prise de décision, avec une vue d'ensemble de l'organisation, ce qui confère aux directeurs financiers une position idéale pour concevoir des stratégies d'IA qui produisent des résultats commerciaux mesurables. Ils contrôlent les budgets, comprennent les risques et sont responsables des performances, autant de facteurs déterminants face à l'explosion des dépenses en IA. De fait, 83 % des directeurs financiers prévoient une augmentation des investissements dans l'IA au sein de leur organisation d'ici 2026, et près d'un sur cinq prévoit une croissance supérieure à 50 %. Ces chiffres laissent entrevoir un changement majeur pour 2026 : les directeurs financiers seront en effet en mesure de déterminer le rythme, l'impact du retour sur investissement et la transformation par l'IA au sein de leur organisation.
L'IA s'est imposée comme un sujet incontournable dans les conseils d'administration. Presque tous les directeurs financiers (97 %) déclarent que leur conseil d'administration attend des rapports réguliers sur les investissements dans l'IA. Le retour sur investissement, les économies de coûts et les gains de productivité figurent en tête des priorités. Cette pression remodèle le rôle des directeurs financiers, qui deviennent non seulement des gestionnaires financiers, mais aussi des leaders stratégiques dans l'adoption de l'IA.
Alors que 56 % des directeurs financiers font état de gains de productivité réels grâce au déploiement de l'IA, 32 % restent préoccupés par l'incertitude du retour sur investissement. Les directeurs financiers ont pour mission d'équilibrer les attentes ambitieuses des conseils d'administration et la réalité de la mise en œuvre de l'IA, en gérant des cas d'usage fragmentés, la pénurie de talents et les problèmes liés à la qualité des données. Malgré ces obstacles, les dépenses en IA devraient augmenter l'année prochaine : 83 % des directeurs financiers tablent sur une hausse des investissements, ce qui témoigne d'une forte confiance dans la valeur à long terme de l'IA. Voilà qui annonce l'une des contraintes déterminantes de 2026 : les directeurs financiers devront transformer la hausse des dépenses en IA en retours financiers concrets.
L'IA redéfinit les relations au sommet de l'organisation et accélère ainsi l'avènement d'une nouvelle ère marquée par des partenariats plus nombreux et étroits entre les directeurs financiers et les directeurs informatiques. La moitié des directeurs financiers (50 %) affirment que leur relation avec le directeur technique/directeur informatique a gagné en importance stratégique en 2025, et un tiers (33 %) la décrivent comme plus collaborative. Cette évolution influence désormais les décisions majeures en matière de priorisation des investissements, d'architecture d'entreprise et de modèles opérationnels.
L'adoption de l'IA oblige les responsables financiers et technologiques à co-concevoir la transformation plutôt que de mener des programmes parallèles. La direction financière apporte la discipline financière, la gestion des risques et une vision claire du retour sur investissement. En parallèle, la DSI apporte la vision technologique et l'exécution nécessaires à la mise à l'échelle. Ensemble, ils décident où investir, comment évoluer et comment mesurer le succès, en veillant à ce que l'IA ait un impact significatif et durable, et non pas seulement des gains d'efficacité isolés.
Il ne s'agit absolument pas d'une mode éphémère : près de six directeurs financiers sur dix (57 %) prévoient que la collaboration interfonctionnelle s'intensifiera au cours des deux prochaines années. Cette intégration accrue devrait notamment concerner les départements informatique, opérationnel et de data science. Les organisations capables de transformer l'IA en avantage concurrentiel ne seront pas nécessairement celles qui disposent des budgets les plus importants, mais celles où les services financiers et technologiques seront parfaitement alignés sur les résultats, les indicateurs de réussite et la création de valeur.
La finance évolue au-delà de la simple clôture mensuelle traditionnelle. L'adoption de l'IA et de l'automatisation permet de rompre avec l'ancien cycle de travail, caractérisé par des tâches chronophages, des rapprochements manuels et des rapports rétrospectifs. Ces technologies ouvrent la voie à une « comptabilité continue », où les données et les informations financières sont toujours disponibles et actualisées. Au lieu de se précipiter pour rattraper leur retard à la fin de chaque mois, les équipes financières adoptent désormais un rythme de fonctionnement en temps réel qui leur permet de piloter stratégiquement l'activité en améliorant l'agilité, en minimisant les risques et en prenant des décisions plus rapides et plus sûres.
Cette tendance redessine le rôle de la fonction financière. L'IA peut prendre en charge les tâches routinières (rapprochement des factures, analyse des écarts, détection des anomalies et mise à jour des registres comptables), ce qui permet aux professionnels de la finance de se concentrer sur des tâches prospectives : conseiller les unités opérationnelles, modéliser des scénarios et identifier les risques et opportunités émergents. La valeur ajoutée ne réside plus dans la rapidité de clôture des comptes, mais dans l'évolution du rôle de la fonction financière, qui passe de simple gestionnaire à partenaire stratégique.
La clôture de fin de mois est plus qu'un simple processus technologique : elle exige une transformation culturelle et opérationnelle. Pour réussir, elle repose sur l'adoption de modèles de données communs, le renforcement de la collaboration entre les équipes financières et informatiques, et une nouvelle approche qui perçoit les données financières comme une ressource active et essentielle. Avec l'adoption croissante de la comptabilité continue, les équipes les plus performantes seront celles qui sauront exploiter la visibilité en temps réel pour prendre des décisions instantanées.
L'intelligence artificielle est désormais au cœur de la transformation financière. Cette tendance s'accompagne toutefois d'un écart grandissant entre les sexes en matière de compétences. Selon une étude mondiale menée par OneStream, 73 % des femmes occupant des postes de directrice financière souhaitent acquérir des compétences en IA, mais seulement 24 % d'entre elles utilisent aujourd'hui de manière significative des outils d'IA. Ce décalage souligne un enjeu majeur pour le secteur : bien que l'automatisation ouvre la voie à davantage de postes de direction, le manque de confiance et de maîtrise des compétences en IA pourraient freiner les carrières des femmes. Combler cet écart nécessite de proposer des formations spécifiques et des solutions d'IA plus intelligibles. L'IA est en train de devenir une compétence indispensable pour les directeurs·rices financiers d'aujourd'hui, et les entreprises qui investiront rapidement dans le développement de ces compétences se positionneront comme des leaders de l'innovation.
1. Les directeurs financiers deviennent les moteurs de la stratégie d'IA de leur entreprise
Les directeurs financiers jouent un rôle prépondérant dans la stratégie IA de leur entreprise. Selon une nouvelle étude réalisée par OneStream, trois directeurs financiers sur quatre (75 %) dirigent désormais la stratégie IA de leur organisation. Ils devancent ainsi les directeurs techniques, les directeurs informatiques et même les PDG. Cette évolution reflète les attentes croissantes des conseils d'administration et des investisseurs : 97 % des directeurs financiers indiquent que leur conseil d'administration exige des rapports réguliers sur les investissements en IA, en mettant l'accent sur le retour sur investissement, les économies de coûts et les gains de productivité.
Pourquoi les directeurs financiers se retrouvent-ils en première ligne ? La finance se trouve à la croisée des chemins entre les données et la prise de décision, avec une vue d'ensemble de l'organisation, ce qui confère aux directeurs financiers une position idéale pour concevoir des stratégies d'IA qui produisent des résultats commerciaux mesurables. Ils contrôlent les budgets, comprennent les risques et sont responsables des performances, autant de facteurs déterminants face à l'explosion des dépenses en IA. De fait, 83 % des directeurs financiers prévoient une augmentation des investissements dans l'IA au sein de leur organisation d'ici 2026, et près d'un sur cinq prévoit une croissance supérieure à 50 %. Ces chiffres laissent entrevoir un changement majeur pour 2026 : les directeurs financiers seront en effet en mesure de déterminer le rythme, l'impact du retour sur investissement et la transformation par l'IA au sein de leur organisation.
2. Les conseils d'administration exigent un retour sur investissement pour l'IA et mettent les directeurs financiers sous pression pour y parvenir
L'IA s'est imposée comme un sujet incontournable dans les conseils d'administration. Presque tous les directeurs financiers (97 %) déclarent que leur conseil d'administration attend des rapports réguliers sur les investissements dans l'IA. Le retour sur investissement, les économies de coûts et les gains de productivité figurent en tête des priorités. Cette pression remodèle le rôle des directeurs financiers, qui deviennent non seulement des gestionnaires financiers, mais aussi des leaders stratégiques dans l'adoption de l'IA.
Alors que 56 % des directeurs financiers font état de gains de productivité réels grâce au déploiement de l'IA, 32 % restent préoccupés par l'incertitude du retour sur investissement. Les directeurs financiers ont pour mission d'équilibrer les attentes ambitieuses des conseils d'administration et la réalité de la mise en œuvre de l'IA, en gérant des cas d'usage fragmentés, la pénurie de talents et les problèmes liés à la qualité des données. Malgré ces obstacles, les dépenses en IA devraient augmenter l'année prochaine : 83 % des directeurs financiers tablent sur une hausse des investissements, ce qui témoigne d'une forte confiance dans la valeur à long terme de l'IA. Voilà qui annonce l'une des contraintes déterminantes de 2026 : les directeurs financiers devront transformer la hausse des dépenses en IA en retours financiers concrets.
3. Les partenariats DAF/DSI s’intensifient
L'IA redéfinit les relations au sommet de l'organisation et accélère ainsi l'avènement d'une nouvelle ère marquée par des partenariats plus nombreux et étroits entre les directeurs financiers et les directeurs informatiques. La moitié des directeurs financiers (50 %) affirment que leur relation avec le directeur technique/directeur informatique a gagné en importance stratégique en 2025, et un tiers (33 %) la décrivent comme plus collaborative. Cette évolution influence désormais les décisions majeures en matière de priorisation des investissements, d'architecture d'entreprise et de modèles opérationnels.
L'adoption de l'IA oblige les responsables financiers et technologiques à co-concevoir la transformation plutôt que de mener des programmes parallèles. La direction financière apporte la discipline financière, la gestion des risques et une vision claire du retour sur investissement. En parallèle, la DSI apporte la vision technologique et l'exécution nécessaires à la mise à l'échelle. Ensemble, ils décident où investir, comment évoluer et comment mesurer le succès, en veillant à ce que l'IA ait un impact significatif et durable, et non pas seulement des gains d'efficacité isolés.
Il ne s'agit absolument pas d'une mode éphémère : près de six directeurs financiers sur dix (57 %) prévoient que la collaboration interfonctionnelle s'intensifiera au cours des deux prochaines années. Cette intégration accrue devrait notamment concerner les départements informatique, opérationnel et de data science. Les organisations capables de transformer l'IA en avantage concurrentiel ne seront pas nécessairement celles qui disposent des budgets les plus importants, mais celles où les services financiers et technologiques seront parfaitement alignés sur les résultats, les indicateurs de réussite et la création de valeur.
4. La clôture mensuelle : une étape, plus une finalité
La finance évolue au-delà de la simple clôture mensuelle traditionnelle. L'adoption de l'IA et de l'automatisation permet de rompre avec l'ancien cycle de travail, caractérisé par des tâches chronophages, des rapprochements manuels et des rapports rétrospectifs. Ces technologies ouvrent la voie à une « comptabilité continue », où les données et les informations financières sont toujours disponibles et actualisées. Au lieu de se précipiter pour rattraper leur retard à la fin de chaque mois, les équipes financières adoptent désormais un rythme de fonctionnement en temps réel qui leur permet de piloter stratégiquement l'activité en améliorant l'agilité, en minimisant les risques et en prenant des décisions plus rapides et plus sûres.
Cette tendance redessine le rôle de la fonction financière. L'IA peut prendre en charge les tâches routinières (rapprochement des factures, analyse des écarts, détection des anomalies et mise à jour des registres comptables), ce qui permet aux professionnels de la finance de se concentrer sur des tâches prospectives : conseiller les unités opérationnelles, modéliser des scénarios et identifier les risques et opportunités émergents. La valeur ajoutée ne réside plus dans la rapidité de clôture des comptes, mais dans l'évolution du rôle de la fonction financière, qui passe de simple gestionnaire à partenaire stratégique.
La clôture de fin de mois est plus qu'un simple processus technologique : elle exige une transformation culturelle et opérationnelle. Pour réussir, elle repose sur l'adoption de modèles de données communs, le renforcement de la collaboration entre les équipes financières et informatiques, et une nouvelle approche qui perçoit les données financières comme une ressource active et essentielle. Avec l'adoption croissante de la comptabilité continue, les équipes les plus performantes seront celles qui sauront exploiter la visibilité en temps réel pour prendre des décisions instantanées.
5. La pénurie de talent en IA s’intensifie
L'intelligence artificielle est désormais au cœur de la transformation financière. Cette tendance s'accompagne toutefois d'un écart grandissant entre les sexes en matière de compétences. Selon une étude mondiale menée par OneStream, 73 % des femmes occupant des postes de directrice financière souhaitent acquérir des compétences en IA, mais seulement 24 % d'entre elles utilisent aujourd'hui de manière significative des outils d'IA. Ce décalage souligne un enjeu majeur pour le secteur : bien que l'automatisation ouvre la voie à davantage de postes de direction, le manque de confiance et de maîtrise des compétences en IA pourraient freiner les carrières des femmes. Combler cet écart nécessite de proposer des formations spécifiques et des solutions d'IA plus intelligibles. L'IA est en train de devenir une compétence indispensable pour les directeurs·rices financiers d'aujourd'hui, et les entreprises qui investiront rapidement dans le développement de ces compétences se positionneront comme des leaders de l'innovation.
A propos de OneStream :
OneStream permet aux équipes financières d'aujourd'hui de dépasser le simple reporting du passé et de faire progresser la finance en orientant l'entreprise vers l'avenir. C'est la plateforme de finance d'entreprise leader qui unifie les données financières et opérationnelles, intègre l'IA pour de meilleures décisions et une productivité accrue, et permet au directeur financier de devenir un acteur essentiel de la stratégie et de l'exécution de l'entreprise.
Nous fournissons une plateforme cloud complète pour moderniser la Direction Financière. Notre Cloud Finance Numérique unifie les données et processus financiers essentiels et opérationnels plus larges, et intègre l'IA pour une meilleure planification et des prévisions plus précises, avec une architecture extensible, afin que les clients puissent adopter et développer de nouvelles solutions, obtenant ainsi une plus grande valeur à mesure que les besoins de leur entreprise évoluent.
Avec plus de 1 600 clients, dont 17 % des entreprises du Fortune 500, plus de 300 partenaires de mise sur le marché, de mise en œuvre et de développement, et plus de 1 500 employés, notre vision est d'être le système d'exploitation de la finance moderne.
OneStream permet aux équipes financières d'aujourd'hui de dépasser le simple reporting du passé et de faire progresser la finance en orientant l'entreprise vers l'avenir. C'est la plateforme de finance d'entreprise leader qui unifie les données financières et opérationnelles, intègre l'IA pour de meilleures décisions et une productivité accrue, et permet au directeur financier de devenir un acteur essentiel de la stratégie et de l'exécution de l'entreprise.
Nous fournissons une plateforme cloud complète pour moderniser la Direction Financière. Notre Cloud Finance Numérique unifie les données et processus financiers essentiels et opérationnels plus larges, et intègre l'IA pour une meilleure planification et des prévisions plus précises, avec une architecture extensible, afin que les clients puissent adopter et développer de nouvelles solutions, obtenant ainsi une plus grande valeur à mesure que les besoins de leur entreprise évoluent.
Avec plus de 1 600 clients, dont 17 % des entreprises du Fortune 500, plus de 300 partenaires de mise sur le marché, de mise en œuvre et de développement, et plus de 1 500 employés, notre vision est d'être le système d'exploitation de la finance moderne.
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