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Le secteur de l'audit et du contrôle bancaire, pilier de la stabilité financière, vit une transformation sans précédent. Poussée par la digitalisation et l'intelligence artificielle, la profession s'éloigne de son image traditionnelle pour devenir un partenaire stratégique essentiel. Une analyse approfondie, basée sur deux études menées par le réseau social professionnel spécialisé Dogfinance.com (auprès de 567 professionnels de l’audit bancaire), révèle que plus de 80% des professionnels voient désormais l'audit comme un allié du management pour maîtriser les risques de plus en plus complexes.
La digitalisation n'est plus une option, c'est une réalité qui redéfinit le quotidien des auditeurs et des comptables. Selon une enquête de Dogfinance.com, la moitié (52 %) des professionnels du secteur estiment que la digitalisation a "fortement" transformé leurs missions. Seuls 23 % perçoivent ce changement comme "modéré", signe que l'impact est profond et généralisé.
Cette vague technologique est portée par des outils spécifiques. Lorsqu'on les interroge sur les technologies qui auront le plus d'impact, les professionnels sont clairs : 71 % citent l'Automatisation des Processus Robotisés (RPA). Cette technologie, qui permet d'automatiser des tâches répétitives et à faible valeur ajoutée, est vue comme le principal levier de changement. Juste derrière, l'Analyse de Données (Data Analytics) est mentionnée par 28 % des sondés comme un moteur de transformation clé.
Grâce à ces outils, les auditeurs peuvent désormais accomplir ce qui était impensable il y a quelques années. Une enquête sur le contrôle bancaire révèle que 36 % des professionnels apprécient particulièrement la capacité d'analyser 100 % des données, abandonnant ainsi les méthodes d'échantillonnage qui laissaient une marge d'incertitude.
Cette automatisation des tâches de base libère un temps précieux, que les auditeurs investissent dans des missions plus stratégiques. Le rôle de l'auditeur est en pleine mutation, passant d'une fonction de contrôle a posteriori à un rôle de conseil proactif.
L'évolution est plébiscitée par la profession elle-même. Une majorité écrasante de 82 % des professionnels de l'audit interne voient leur future proposition de valeur comme celle d'un "partenaire stratégique qui aide le management à la maîtrise des risques complexes". Cette vision est cohérente avec la perception de l'évolution du métier de comptable/auditeur, où 51 % des sondés estiment qu'il devient avant tout un "conseiller stratégique pour l'entreprise". Les autres le voient comme un "expert en analyse de données" (27 %) ou un "spécialiste du risque extra-financier ESG" (22 %).
Ce changement de paradigme est une réponse directe aux nouveaux défis. La technologie, si elle est une solution, est aussi une source de nouveaux dangers. 56 % des professionnels du contrôle bancaire constatent qu'elle crée des "risques complexes à auditer", comme ceux liés à l'IA ou aux nouvelles architectures informatiques. Dans ce contexte, la cybersécurité et la fraude technologique sont désignées comme le risque prioritaire par 83 % des professionnels.
Si la technologie est au centre de cette révolution, le succès de la transformation repose entièrement sur le capital humain. Les compétences techniques sont indispensables, mais les qualités humaines et relationnelles deviennent plus que jamais un facteur de différenciation.
Sans surprise, l'analyse de données (Data Science) est citée comme la compétence cruciale à développer par 57 % des professionnels de l'audit et de la comptabilité. Cependant, les défis pour y parvenir sont importants. Le manque de formation et de compétences internes (24 %) ainsi que l'accès à des données de qualité et leur exploitation efficace (29 %) sont cités comme des freins majeurs.
Mais la technique ne fait pas tout. Interrogés sur la compétence la plus distinctive et recherchée d'ici cinq ans, les professionnels du contrôle bancaire placent en tête "l'intelligence situationnelle et la capacité à interagir avec des profils très divers" (48 %). Cette compétence relationnelle devance même la capacité à évaluer les risques non-financiers (ESG, réputationnels), citée par 30 % des sondés.
L'auditeur de demain sera donc un professionnel hybride : un expert de la donnée doté d'une grande intelligence relationnelle, capable de dialoguer avec les experts techniques comme avec les dirigeants pour guider l'entreprise à travers un paysage des risques en constante évolution. C'est à cette condition que la profession pourra pleinement jouer son nouveau rôle de partenaire stratégique, indispensable à la résilience et à la performance du secteur financier.
« Nous passons d'un audit ‘rétroviseur’ à un audit ‘prédictif’ », explique Sébastien Guichard, co-fondateur de Dogfinance.com. « L'IA ne remplace pas le jugement humain, elle l'augmente. Dans un secteur aussi critique que le contrôle bancaire, cette collaboration homme-machine est la clé pour construire des banques plus résilientes et pour rendre le métier d'auditeur plus passionnant et stratégique que jamais. »
Visionnez en replay deux conférences organisées par Dogfinance le 14 octobre 2025 :
« Transformation des métiers de l'audit et de la comptabilité : digitalisation et nouvelles compétences »
Avec la participation de :
« L'Inspection Générale et l'audit en banque, comment ça marche ? »
Avec la participation de :
Une transformation perceptible et incontournable
La digitalisation n'est plus une option, c'est une réalité qui redéfinit le quotidien des auditeurs et des comptables. Selon une enquête de Dogfinance.com, la moitié (52 %) des professionnels du secteur estiment que la digitalisation a "fortement" transformé leurs missions. Seuls 23 % perçoivent ce changement comme "modéré", signe que l'impact est profond et généralisé.
Cette vague technologique est portée par des outils spécifiques. Lorsqu'on les interroge sur les technologies qui auront le plus d'impact, les professionnels sont clairs : 71 % citent l'Automatisation des Processus Robotisés (RPA). Cette technologie, qui permet d'automatiser des tâches répétitives et à faible valeur ajoutée, est vue comme le principal levier de changement. Juste derrière, l'Analyse de Données (Data Analytics) est mentionnée par 28 % des sondés comme un moteur de transformation clé.
Grâce à ces outils, les auditeurs peuvent désormais accomplir ce qui était impensable il y a quelques années. Une enquête sur le contrôle bancaire révèle que 36 % des professionnels apprécient particulièrement la capacité d'analyser 100 % des données, abandonnant ainsi les méthodes d'échantillonnage qui laissaient une marge d'incertitude.
Du contrôleur au conseiller stratégique
Cette automatisation des tâches de base libère un temps précieux, que les auditeurs investissent dans des missions plus stratégiques. Le rôle de l'auditeur est en pleine mutation, passant d'une fonction de contrôle a posteriori à un rôle de conseil proactif.
L'évolution est plébiscitée par la profession elle-même. Une majorité écrasante de 82 % des professionnels de l'audit interne voient leur future proposition de valeur comme celle d'un "partenaire stratégique qui aide le management à la maîtrise des risques complexes". Cette vision est cohérente avec la perception de l'évolution du métier de comptable/auditeur, où 51 % des sondés estiment qu'il devient avant tout un "conseiller stratégique pour l'entreprise". Les autres le voient comme un "expert en analyse de données" (27 %) ou un "spécialiste du risque extra-financier ESG" (22 %).
Ce changement de paradigme est une réponse directe aux nouveaux défis. La technologie, si elle est une solution, est aussi une source de nouveaux dangers. 56 % des professionnels du contrôle bancaire constatent qu'elle crée des "risques complexes à auditer", comme ceux liés à l'IA ou aux nouvelles architectures informatiques. Dans ce contexte, la cybersécurité et la fraude technologique sont désignées comme le risque prioritaire par 83 % des professionnels.
Les compétences de demain : l’humain au coeur de la donnée
Si la technologie est au centre de cette révolution, le succès de la transformation repose entièrement sur le capital humain. Les compétences techniques sont indispensables, mais les qualités humaines et relationnelles deviennent plus que jamais un facteur de différenciation.
Sans surprise, l'analyse de données (Data Science) est citée comme la compétence cruciale à développer par 57 % des professionnels de l'audit et de la comptabilité. Cependant, les défis pour y parvenir sont importants. Le manque de formation et de compétences internes (24 %) ainsi que l'accès à des données de qualité et leur exploitation efficace (29 %) sont cités comme des freins majeurs.
Mais la technique ne fait pas tout. Interrogés sur la compétence la plus distinctive et recherchée d'ici cinq ans, les professionnels du contrôle bancaire placent en tête "l'intelligence situationnelle et la capacité à interagir avec des profils très divers" (48 %). Cette compétence relationnelle devance même la capacité à évaluer les risques non-financiers (ESG, réputationnels), citée par 30 % des sondés.
L'auditeur de demain sera donc un professionnel hybride : un expert de la donnée doté d'une grande intelligence relationnelle, capable de dialoguer avec les experts techniques comme avec les dirigeants pour guider l'entreprise à travers un paysage des risques en constante évolution. C'est à cette condition que la profession pourra pleinement jouer son nouveau rôle de partenaire stratégique, indispensable à la résilience et à la performance du secteur financier.
« Nous passons d'un audit ‘rétroviseur’ à un audit ‘prédictif’ », explique Sébastien Guichard, co-fondateur de Dogfinance.com. « L'IA ne remplace pas le jugement humain, elle l'augmente. Dans un secteur aussi critique que le contrôle bancaire, cette collaboration homme-machine est la clé pour construire des banques plus résilientes et pour rendre le métier d'auditeur plus passionnant et stratégique que jamais. »
Pour aller plus loin
Visionnez en replay deux conférences organisées par Dogfinance le 14 octobre 2025 :
« Transformation des métiers de l'audit et de la comptabilité : digitalisation et nouvelles compétences »
Avec la participation de :
- Steeve Soares De Pinho, Associé, Expert-Comptable , BDO
- Nancy Bodin, Directrice Accompagnement et Expertise Comptable - Expert-Comptable, Cerfrance
- Julien Lopes, Senior Manager Audit chez KPMG
- Et la médiation de Emmanuel Millard, Secrétaire Général, Groupe ENDRIX
« L'Inspection Générale et l'audit en banque, comment ça marche ? »
Avec la participation de :
- Etienne Grienenberger, Inspector General, Banque de France
- Anthony Sagot, Responsable Administration Générale & RH Inspection Générale LCL
- Anas El Mehdi Khattab, Inspecteur principal audit informatique, Groupe BPCE
- Et la médiation de Sébastien Guichard, Co-fondateur de Dogfinance.com
A propos de Dogfinance.com
Dogfinance.com est le premier réseau social professionnel spécialisé dans les métiers de la finance, de la banque et de l'assurance. Avec 300 000 membres, plus de 10 000 offres d'emploi et de contenus spécialisés, Dogfinance est la plateforme de référence pour les professionnels et les futurs talents du secteur.
Dogfinance.com est le premier réseau social professionnel spécialisé dans les métiers de la finance, de la banque et de l'assurance. Avec 300 000 membres, plus de 10 000 offres d'emploi et de contenus spécialisés, Dogfinance est la plateforme de référence pour les professionnels et les futurs talents du secteur.
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